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《5S推行感悟》 以前，昆明XX有限公司的老总从车间回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后，所有的生产要素均处于受控状态，现场管理一目了然，从车间回来，老总的心情轻松多了…… 以作坊生产方式组织上亿元产值的生产，结果会怎样？ 昆明XX有限公司的前身是一个成立于1958年的街道集体小厂，主要生产玩具。1992年以前，我们每年的产值只有100万元左右，生产方式主要是作坊式的，不论是管理素质还是人员素质的基础都比较差。1992年开始进入天文望远镜市场，公司的业务量有了突飞猛进的发展。1997年产值突破亿元大关，达到 1.0664亿。以作坊生产方式来组织上亿