公司技术专家管理办法.pdfVIP

中国石油工程建设公司技术专家管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能 力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的技术专家队伍，为建设国际一流石油工程公 司提供人才保证，根据《中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法（试行）》，结合公 司实际，特制订本办法。 第二条 本办法所称技术专家是指在高级工程师及以上技术岗位上工作，并被选聘为公 司各级技术专家的人员。公司建立集团公司高级技术专家及公司首席技术专家、高级技术专 家、技术专家（下称专家）四个层级的技术专家队伍。 第三条 公司技术专家管理遵循的原则 1．坚持主体业务突出、规模适度和结构优化的原则。 2．坚持德才兼备、注重实绩的原则。 3．坚持公开、公正、公平与竞争择优的原则。 4．坚持考核激励与动态管理的原则。 5．坚持调动积极性和创造性，发挥技术优势的原则。 第四条 本办法适用于公司首席技术专家、高级技术专家及专家的管理。集团公司高级 技术专家的管理执行《中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法（试行）》。 第二章 职 责 第五条 建立公司统一领导、人力资源处牵头实施、相关单位（部门）密切配合的工作 制度，充分调动各方面的积极性，整合公司人才资源、共享人才信息，发挥人才特长，共同 做好公司技术专家的管理工作。 第六条 人力资源处是公司技术专家的归口管理部门，主要职责为： 1．负责公司技术专家管理办法的制、修订工作。 2．负责集团公司高级技术专家推荐人选的申报，公司技术专家选聘方案的制定与实施。 3．负责组织公司技术专家岗位职责及年度与任期工作目标的拟定工作，并配合做好集团 公司高级技术专家工作目标的拟定、考核及日常管理等工作。 4．负责组织公司首席技术专家、高级技术专家年度业绩考核和聘期综合考核工作。 第七条 公司技术发展处负责公司技术专家科研项目考核指标的确定，并配合公司人力 资源处做好年度与聘期综合考核工作。 第八条 各单位（部门）职责 1．负责本单位（部门）技术专家参评人选的推荐工作。 2．负责对本单位（部门）首席技术专家、高级技术专家进行日常考核，并配合公司人力 资源处做好年度和聘期综合考核。 3．负责对专家进行年度业绩考核与聘期综合考核。 4．负责本单位（部门）技术专家的日常管理。 第九条 公司技术专家的职责 1．参与集团公司、公司或本单位科技发展规划、年度科技立项与计划编制，科研项目的 立项论证和成果验收。 2．承担或参与科研项目技术攻关与成果转化，新技术、新工艺、新材料的引进、推广和 应用。 3．负责或参与制定本专业领域技术发展方案或项目技术方案，并组织实施，按计划实现 阶段发展目标。 4．培养后备人才。技术专家在聘期内应培养2-3名后备人才，并签订培养协议。 5．开展技术讲座。首席技术专家、高级技术专家技术讲座每年不少于30学时，专家不 少于15学时。 第三章 选 聘 第十条 选拔范围 各单位（部门）选派到炼油、石油化工、工程建设、油气储运、机械、信息工程、安全 环保等工程类岗位上从事科技研发、技术把关和技术咨询的专业技术人员。 国内专业分公司、公司本部海内外分公司（项目部）班子成员及公司总部机关技术管理 部门领导不参加公司首席技术专家、高级技术专家的选聘。副处级及以上人员，不参加公司 专家的选聘。 第十一条 基本条件 热爱石油工程建设事业，遵纪守法，学风朴实严谨；具有实事求是、不断开拓创新的科 学精神和良好的职业道德；具有高级职称，能力突出，在本专业领域具有较高的业务与学术 水平；距法定退休年龄3年及以上，身体健康；岗位工作对从业资格有要求的，应具有相应 职业资格。并且具备下列专业条件之一： （一）在制定重大石油化工发展规划、设计方案及重大工程建设项目、生产建设、科技 规划等工作中，为重大决策提出科学依据或重大技术改革措施，经实践证明具有显着经济效 益者。 （二）承担国家、集团公司或公司级重大科学研究、技术开发等专业技术工作，担任大 中型科技项目课题长，从事核心技术研发并取得重大进展者。