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32 | 横向沟通和非职权影响力 2018-10-27 刘建国 技术管理实战36讲 进入课程  讲述：刘飞  时长 14:57 大小 6.85M 向上沟通、向下沟通和横向沟通构成了管理沟通的主体，所以我把它们称为管理沟通的三大典 型场景。在上一篇文章中，我们已经探讨了向上沟通。今天，我们就来聊一聊横向沟通，也就 是和没有直接汇报关系的合作方之间的沟通。 首先我们来看，横向沟通有哪些目的呢？既然横向沟通也是一种沟通，那么就不外乎前面我们 提到的四个目的：建立通道、同步信息、表达情感和输出影响。在真实的横向合作中，你不难 发现，大多都是以同步信息和寻求支持为目的。其中，寻求支持就是通过说服对方来支持自 己，其目的也就是“输出影响”。 关于同步信息，对于技术出身的管理者们来说主要是意识层面的挑战。一般只要意识到了，大  都就能做到，因为他们是信息传输方面的行家里手。所以，横向沟通更核心的挑战在于：对于 没有汇报关系的合作者，如何获得他们的支持和帮助呢？ 我的回答是，和向上沟通中