行政管理部201x年工作计划.ppt

2016年度工作计划 2016年度工作计划——人事管理 进一步明确各工作岗位的权利与责任，各部门配合推进人员削减计划。 规范员工类型和数量，特点和技能，为招聘员工，留住员工做好充足的功课，降低非客观因素形成的流失率。 有效的沟通和技能共享。 2016年度工作计划——人事管理 对系长及系长级以下的间接人员实行绩效考核（附部门实行绩效人员概况） 激励政策与措施。 完善各项规章制度，权限等，将部门绩效，年终奖绩效也纳入该体系 部门实行绩效人员概况 行政管理部 财务部 业务本部 品保部 生产本部 设备科 工程技术研发中心 合计 接头部 油机部 锻造部 技术部 新规产品 制造科 二次工程科 9 2 52 85 18 1 3 3 1 5 18 4 201 2016年度工作计划——人事管理 1、员工的教育与分层分类培训 分层:新进员工，生产人员，技术人员，初级管理人员，中高层管理人员 分类:岗前培训，在岗培训，技能培训  2、员工的职业发展。 公司“人才库工程“的建立，为职位晋升储备优秀员工。 2016年度工作计划——人事管理 培训对象 培训主要内容 频