公司绩效考核管理办法.pdfVIP

公司绩效考核管理办法 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，正确、合理评价员工 工作情况，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟 通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，使企业保持活力， 根据有 关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、考核原则 遵循“客观公正、实事求是、注重实绩和能力”的原则，客观反映工 作业 绩、工作表现和工作能力。 二、考核范围 本办法中考核对象的适用范围为集团总部及集团所属各单位部 门经 理级及以下岗位员工，部门经理级以上高层管理人员按年度目标考核责任 书 执行。 三、考核周期 公司的绩效考核分为月度考核与年终考核。 年终考核是在年底按照全 年月度 考核的平均值直接计算分数， 员工年度考核一般在下一年的 1 月份 进行。 四、机构设置 为加强集团考核管理，有效推进考核工作顺利进行，集团成立考核小 组，对 绩效考核进行统一管理，集团办公室为考核日常工作归口管理部门。 考核小组组长：集团总经理 考核小组成员：集团办公室以及其他履行考核职能的部门，其中集团 办公室 为考核牵头部门。 五、职责分工 （一）考核小组负责绩效考核工