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部门岗位职责风险排查评定表 第1篇：部门廉政风险排查表 部门图表一 部门权力清单登记表 单位：填表时间：年月日 注：列出部门层面全部权力事项。 市委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制 XX部门XX权力运行流程图（例图） 注：1.一项权力绘制一个流程图。 2.风险点标注在可能发生廉政风险的权力运行环节。 3.每个工作环节可能存在多个风险点。 市委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制 部门廉政风险排查登记表 单位（盖章）：填表日期：年月日 部门廉政风险排查民主测评统计表 单位：填表时间：年月日 注：征求领导意见表和民主测评表可参照此表自行设计。 部门廉政风险排查组织审核表 单位：填表时间：年月日 注：审核工作由本单位加强廉政风险防控工作领导小组办公室负责。 市委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制 部门廉政风险防控措施登记表 单位（盖章）：填表日期：年月日 第2篇：各部门岗位职责表 各部门岗位职责表 【篇1：部门工作职责分配表】 【篇2：各部门岗位职责】 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令 和制度以及公司的安全生产制度，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组 织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期 开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。 五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度 计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包 合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 七、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独 及时核算，并将核算结果及时通知其他管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化 建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 九、完成领导临时交办的任务。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公 司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月 的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工 队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“四不放过”原则。 四、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或 不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。 五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管 理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 六、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方 面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 七、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及 工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 八、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和 工程竣工决算。 九、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关 部门的监督和服务。 十、完成领导临时交办的任务。 施工员岗位职责 一、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工 组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。 二、在总进度计划控制下，积极参与编制工程月、周计划，根据工 程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。 三、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好 工期、质量、安全生产等方面