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复习课（五） | 管理沟通 2018-11-17 琳琳 技术管理实战36讲 进入课程  继上一篇的“任务管理”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的最后一个方面：管理 沟通。 （五）管理沟通 管理沟通是技术管理者心中当之无愧的“最具挑战管理主题 NO.1”。（我个人觉得这个主题 之于其他行业的管理者应该也是一个棘手的挑战吧。） 1. 管理沟通框架图 之于技术管理者，这挑战的主因是确定性和规则性的减弱，不确定性的大幅度上升。为了让管  理沟通这事儿不那么“飘逸”，有迹可循，作者从和人沟通这个不稳定的工作之中，提取出了 一些稳定的因素，为我们总结和构建了下面这个“管理沟通框架图”，分为目的、内容、通道 和影响力四部分。 “果见管理沟通框架” 从中，我们也可以看到在沟通这个不稳定的事物中，管理逻辑、沟通通道、工具流程和影响力 这四个因素是稳定的，是我们可以依靠和突破的。 总结自 第 28 篇《管理沟通那些事儿》