教学配套课件：管理学基础 第九套.ppt

第一节 控制概述 （二）控制可以保障计划的顺利实施 由计划与控制的关系我们知道，控制是计划顺利实施的保障，没有控制，就像汽车没有驾驶员一样，会偏离既定的轨道。控制通过“纠偏”，使计划执行中偏差得以及时防止或减少，从而确保计划的顺利实施；同时通过积极调整原定标准或重新制定标准，以确保计划运行的适应性。 上一页 下一页 返回 第一节 控制概述 （三）控制能促进创新 创新能促进企业在竞争中拥有更大的优势。控制有一重要职能就是反馈，在具有良好反馈机制的控制系统中，通过反馈，管理者不仅可以及时掌握计划的执行情况，纠正所产生的偏差，还可以从反馈中受到启发，激发管理手法、手段的创新，从而促进组织管理各个环节的创新。 （四）控制可以提高效率 通过“纠偏”，有助于提高组织员工的工作责任心和工作能力，可以防止类似偏差的再次发生，以降低其它成本；此外，通过反馈，有助于管理者增加经验，有助于提高管理者的决策能力水平，达到提高管理效率的良好效果。 上一页 下一页 返回 第一节 控制概述 （五）控制可以降低成本 从事经营管理的工作的人，最熟悉的一个公式应该是：利润=收入—成本。成本领先是企业获得竞争优势的一个主要手段，它要求建立起达到有效规模的生产设施，强化成本控制，减少浪费。为了