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分包方管理表格 分包方综合评价表 表格编号 项目名称 分包企业名称 劳务队长姓名 联系电话 考评日期 分包负责人 联系电话 考评类型 阶段考评【 】 完工考评【 】 项目部考评内容 考 评 内 容 分值 得分 考评人签字 队伍素质（25） 劳务队长（分包负责人）素质及管理能力 5 班组长以上管理人员数量及管理能力 5 劳动力数量及稳定 5 务工人员技术水平 5 协作配合能力 5 合法用工（21） 实名制管理情况 7 劳动合同签订情况 7 务工人员工资支付情况 7 合同管理（14） 分包合同签订情况 7 分包合同履行情况 7 现场管理（20） 工期进度情况 7 工程施工过程质量情况 7 物料使用情况 6 环境职业安全健康（20） 安全施工情况 6 文明施工情况 6 生活区管理情况 4 施工中环境保护情况 4 项目部考评小计 100 考评等级 优秀【 】 合格【 】 不合格【 】 评估结论 考 核 结 论 项目经理： 年 月 日 公 司 审 批 意 见 公司分管领导： 年 月 日 注：考评等级划分：考评成绩90～100分为优秀， 89～60分为合格，60分以下为不合格。 分包方管理表格 分包方考评标准 表格编号 项目部考评标准（100分） 考评类型 考评项目 分值 5-4分 3-2分 2分以下 队伍素质（25分） 劳务队长素质及管理能力 5 劳务队长持证，素质较高，施工组织能力较强，执行总包指令情况较好，能恰当处理工程中发生的事项 劳务队长持证，素质一般，施工组织能力一般，执行总包指令情况一般，基本能恰当处理工程中发生的事项 劳务队长无证，素质较差，施工组织能力欠缺，执行总包指令情况较差，不能及时或恰当的处理工程中发生的事项 班组长以上管理人员数量及管理能力 5 管理人员数量满足要求，素质较高，业务水平较强，能较好处置各种突发事件 管理人员数量基本满足要求，素质一般，业务水平一般，基本能处置各种突发事件 管理人员数量不能满足要求，素质较差，业务水平较差，不能及时或恰当的处置突发事件 劳动力数量及稳定 5 劳动力数量满足施工要求，人员更换率小于10% 劳动力数量基本满足施工要求，人员更换率小于20% 劳动力数量不能满足施工要求，或人员更换率大于30%，或存在较大劳务纠纷隐患，或发生劳务纠纷事件 务工人员技术水平 5 技术水平优良，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率80%以上 技术水平一般，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率60%以上 技术水平较差，特殊工种作业人员持证上岗率不足100%，普通工种持证上岗率50%以下 协作配合能力 5 服从安排、听从指挥、协作配合能力较好 基本听从总包方，协作配合能力一般 不服从总包安排、协作配合能力较差 考评类型 考评项目 分值 7-6分 5-3分 3分以下 合法用工 （21分） 实名制管理 7 花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整 建立花名册，人员动态更新不及时 建立花名册，但人员登记不齐全，不规范 劳动合同签订情况 7 劳动合同真实有效，签订率100%，留存于项目部备查 劳动合同真实有效，签订率大于80%，留存于项目部备查 劳动合同无效，或签订率不足80%，或未在项目部留存 务工人员工资支付情况 7 支付情况较好，符合月结月清要求 支付情况一般，每月支付金额不低于所在地最低工资标准，不存在劳务纠纷隐患 支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患 考评类型 考评项目 分值 7-6分 5-3分 3分以下 合同管理 （14分） 分包合同签订情况 7 合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作 合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作 未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案 合同履行情况 7 合同履约良好，达到合同各项要求 合同履约一般，未完成合同各项要求 存在违约问题 考评类型 考评项目 分值 7-5分 4-3分 3分以下 现场管理（20分） 工期情况 7 满足工期要求 基本满足工期要求 工期滞后 工程施工过程质量情况 7 质量验收为优良,达到合同质量要求 质量验收合格,基本达到合同质量要求 质量验收不合格或未达到合同质量要求，或发生质量事故 物料使用情况 6 物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象 物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控 物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象 考评类型 考评项目 分值 6-3分 3分以下 环境职业安全健康（20分） 安全生产情况 6 按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发