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PAGE PAGE 1 对企业业财融合支持企业决策的思考 对企业业财融合支持企业决策的思索 引言 　　业财融合是企业财务治理水平提升的重要途径，同时也是众多企业改善内部治理结构的有效手段之一，因此，目前有不少企业正在持续探究和讨论业财融合在企业内部治理制度中的应用和支持途径，从而保证企业业务活动和财务活动的融合方式多元化、融合决策科学化、融合职能最大化，最终有助于企业综合治理水平的提升。　　二、企业业财融合的决策影响分析　　〔一〕对企业财务决策机制的影响　　由于业财融合对企业财务和业务层面的要求是“两个一体化〞，企业财务决策的中间机制需要发生转变和升级，从而保证企业的业财融合机制和流程能够坚实搭建。具体而言，业财融合对企业财务决策机制的影响主要表达为三方面内容：一是对企业内部决策效率的影响。由于业财融合对企业的短期决策产生有力的信息支持，包括短期决策本钱信息、短期决策绩效信息等等，同时业财融合对企业的中长期决策间接影响，包括内部资金结算报告、业务绩效报告、财务决算报告等等，使得企业持续产生的业务战略调整、财务打算调整能够互相协作和协调，从而保证企业各级财务和非财务部门的决策时间更短、决策质量更高，最终提升企业的内部决策效率。二是对企业内部治理操纵系统的影响。由于业财融合需要构建新型的治理睬计操纵系统，同时业财融合的直接活动并不直接参加到财务决策当中去，使得企业的业务财务活动被充分的测算、计量和监测，从而保证业财融合的治理操纵系统在业务底层和财务底层服务于企业财务人的各项决策。三是对企业战略决策的影响。由于业财融合需要涉及企业外的多方信息采集和汇报，企业与合作方或供应链组成单位的战略信息成为业财融合的关键内容之一，使得企业战略打算、业务战略和投融资战略的调整方向精准化、科学化，最终保证企业战略决策的持续健康调整。　　〔二〕对企业业务流程完善的影响　　由于业财融合需要监测业务活动的运转，企业需要重塑或完善业务流程，从而保证企业业财融合活动的有序推动。一是业财融合对企业业务单元的影响。由于业财融合需要大量的业务信息作为数据支持，企业业务单元的调整是搭建业务数据库的重要前提，从而保证业财融合治理操纵系统的健康运转。二是业财融合对企业业务框架的影响。也就是说，企业业务流程的完善需要确保业财融合的计量需求、评价需求、执行需求和沟通需求充分被满足，使得企业形成一个“后台记录业务活动、前端反映业务绩效、非财务部门执行业务流程、财务和非财务部门高效交换业务信息〞的业务流程框架，最终保证企业各项业务决策和财务决策的一致性和科学性提升。　　〔三〕对企业价值制造力的影响　　由于业财融合手段的应用，企业投资活动、融资活动、业务活动和财务操纵活动的价值导向更强，使得企业的业财融合活动不是直接地制造价值，而是间接地影响到企业的利润率提升。一是企业投融资活动受到业财融合手段的影响。由于企业大力应用业财融合手段，企业业务人员和财务人员的战略认识提升，使得盲目融资、盲目扩张业务规模的业财不一致现象有效削减，最终有助于企业单位资本的产出提升。二是企业财务操纵活动的执行力度受业财融合手段的影响。由于业财融合手段需要实施各项财务操纵活动，包括适时调整财务战略、业财战略一体化、适时调整预算打算等内容，使得企业的业务人员能够充分具备本钱操纵意识、预算意识，从而保证企业的财务操纵活动执行高效、反馈可靠。　　〔四〕对企业战略治理能力的影响　　由于企业实施业财融合需要对企业的治理方式、组织体系、内部治理传导机制形成肯定的影响和升级，使得企业的战略制订和执行环节更为完善和可靠，最终推动企业战略治理能力的提升。一方面，是企业战略治理方式的转变。由于企业的战略治理方式受到业財融合的需求影响，企业财务战略和业务战略需要肯定的决策信息支持，从而保证企业业务运转的财务可行性和企业财务打算的绩效客观性，最终促进企业业务战略的调整方式、财务战略的调整方式更为科学化和合理化。另一方面，是企业战略组织体系的科学构建。由于企业业务财务融合战略的执行需要战略治理活动的支持，同时业财融合战略的执行需要肯定的组织基础作为坚实的支撑，企业需要设计一套符合自身业财融合需求的组织治理体系，包括从岗位职责设定、组织部门的特殊设定到企业业财融合战略支持部门的设定，使得企业的业财融合活动配备完好、坚实的组织结构支持，最终提升企业业务活动和财务活动的运行效率。　　三、提升业财融合应用效果的可行措施　　〔一〕从预算环节完善业财融合手段　　要保证业财融合应用效果的持续提升，同时充分发挥出业财融合机制的主动影响力，企业可以从预算环节强化业财融合对企业决策支持。一是健全财务预算目标的分级融合。这需要企业财务部门对预算总目标实施分级的细化和明确，使得非财务部门的预算目标区分为业务