某著名地产公司项目开发施工经验总结-3资料.pdfVIP

前期工作经验总结 一、 开发商管理方面 1、 现场组织管理不能出现盲点；明确一个全面统筹的人员； 2、 避免前期手续办理中建筑规划许可证与后期施工图纸矛 盾； 3、 文物勘探一次面积在没有把握的时候，不宜过大，为后期 工作留有空间； 4、 放线后，防线报告要专人跟踪； 5、 工期安排，应根据项目实际，合理安排；对土建竣工验收 后的维修检查留出充足的时间； 6、 工作中，首先考虑与其它区块相互关联的地方，且应以进 度最快的区块为基准； 7、 对施工临建及塔吊、施工电梯、搅拌站的布置应结合后期 交房动线，提前统筹考虑； 8、 对工作全局产生重大影响的应提前考虑； 9、 充分考虑配套工程对全局的影响； 10、 售房合同中确定的交房时间宜充分考虑项目自身特点对施 工影响（景观施工周期较长；区块之间的交叉影响；秋收、麦 收、春节、雨季、冬季对工程施工影响；