某公司人力资源部2017年度规划报告.ppt

整理课件 聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2017年工作规划 报告系统思路： 能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做 目 录 使命 示意 一、价值和定位 人力资源的贡献：支撑公司跨越挑战,实现战略成功 人力资源团队的工作精神：用心、共享、团队、感恩 企业文化 战略 领导力 组织/运营 企业家精神 企业信仰 商业模式/公司战略/业务战略/职能战略 公司治理/管控模式/组织结构/业务流程/信息系统 领导团队/人才规划/标准确定/优才选拔/人才发展 战略地图/平衡记分卡/战略中心型组织 宗旨 使命 价值观 信念/企业精神 管理准则 愿景 管理方式 领导行为 员工行为 * 一、价值和定位 基于文化的拓维管理之道 目 录 1、2016年工作总结 1.1外部人才引进 2016年截止12月15日，共引进人才 1112人（其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。 二、2016年工作回顾 关键干部离职情况表 二、2016年工作回顾 1、2016年工作总结 1.2、内部人才流失：2016年公司共离职957人，流失率达到32%，其中关键人才16人，不包括九龙辉。 1、2016年工作回顾 1.3干部管理 2016年共提升干部32名，其中总监级5人、经理级7人、主管级20人； 2016年9月，组织规划