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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 谈现场管理如何做好加减法 一、做深“加法”——做到“六个加强” 1.加强全员精益生产意识的教育。一方面加大推进精益生产和精益管理力度，充分利用车间大会、班前会、骨干会，现场看板等多种形式，强化全员精益意识的宣贯和教育。另一方面，积极响应公司的号召，在铸造厂内部扎扎实实开展了“杜绝不良行为，我该怎么做”的大讨论，首先是班组长和管理人员逐个发言和表态，影响和带动班员都行动起来；接着由各个班组组织每一个员工逐一发言和表态。让每个员工自觉摒弃和杜绝不良行为，表态从自身做起，积极跟上公司的发展步伐，收到了良好的效果。让员工真正认识到了精益意识和现场管理的重要性和必要求。2.加强员工的精准培训。铸造厂将全员提素作为重中之重的大事来抓。由全员培训向精准培训升级，由常规培训向差异培训延伸，由理论培训向现场培训覆盖，下大力气做好教育培训。一方面，铸造厂积极克服工学矛盾，推进全员轮训深入化，严格制定全员培训计划，严密组织，保证每个批次的培训效果；另一方面突出精准培训的针对性，做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容、不同对象有不同方法，因材施教。通过精准培训，有效推动了员工由被动承受培训转变为主动要求培训。3.加强制度建设。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个单位和集体有没有战斗力，纪律是保