共享物业项目商业计划书.pptxVIP

SERvice Sharing Project of POLY保利物业共享项目商业计划书【盘活资源，把握机遇，一览众山小】 【目录】 众筹方案资源与优势Crowd funding planadvantage0103020504目的案例分享项目简介sharingpurpose introduction 【项目简介】 introduction项 目 简 介项目背景服务范畴项目内容运营案例项目运营商业模式项目亮点 【项目背景】 线下模式、利益输送业主不满现有资源（业主需求、员工人脉）低效利用/浪费1324面临多输局面！！！传统物业….....................发展之痛员工不满员工积极性差 收入水平低业主需求不能得到高质量满足 公司发展受限公司萧条 【项目内容】 项目内容：1、构建数字化物业服务平台 2、打造完整物业服务O2O生态圈！实现方式：采用众筹模式，基于共筹、共建、共享的理念，通过引入大数据互联，盘活现有资源，构建全员参与的物业服务良性价值共享体系和闭环循环体系！ 【项目运营】 01新品开发、持续优化输出社会生活服务平台0205社会生活服务O2O生态圈数据整合平台服务实现0304数据采集分析合作伙伴平台共享获得海量用户轻资产拓展，市场开辟 【项目亮点】 资源整合可以为业主提供更好、更优质的服务，实现平台良性反馈、健康发展。管理效率倍增利益牵引，个体积极参与，公司实现扁平化管理模式，效率提升， 收入提升04服务质量提升03多角色参与02多资源整合 共享011、小投入大回报，每个众筹参与个体既是平台建设者（股东）又是业主需求发布者（分销商）还是是解决方案/资源提供者（供应商）。1、保利公司物业资源2、跨区域性资源（地方的特色、特产、美食）3、员工资源（个人人脉、社会资源） 【服务范畴】 装修服务家政服务家电维修团购服务旅游服务商品销售快递服务广告服务理财服务通信服务多 输多 赢 【运营案例】 案例：保利旗下某高端小区存在大量适龄儿童课后托管需求所在小区在数字化共享物业平台发布需求小区物业发动所有员工寻找托管班资源传统模式项目模式资源有限且员工积极性不高优质供应商和分销商参与利益输送、签约低品质托管班服务供应商业主不满、员工参与度低、公司形象口碑受损优质解决方案，业主满意，员工参与且获益，公司收入增加，获得良好口碑商业模式介绍—基于共享模式的共赢三角关系 【商业模式】 分销商：以保利旗下物业项目主体，后期经准入审核增补其他高端小区公司manager供应商：依托保利资源和旗下员工的社会资源，经推荐和公司严格审核成为平台供应商，负责提供产品和服务。信息流分销商信息流solverproblemer方案公司：负责平台建立、维护，信息流传递，公司所需资金由员工入股众筹的方式筹集。供应商 【资源与优势】 advantage资 源 与 优 势项目优势创新与变革 【项目优势】 成本优势需求众多，分销无压力供应商和分销商直接与平台（公司）对接，省去不必要的环节，降低服务成本保利目前全国管理数百物业项目，业务需求来源充足，不存在分销压力供应商优选，服务质量提升众筹模式，全员参与众筹模式充分调动了参与者的积极性，使得项目形成了合力，实现低成本投入，高收益回报基于公司、员工广布的人脉，供应商的选择更具有多样性，从而可以优中选优，提升服务品质 【创新与变革】 公司完善的线下产品服务01O2O营销的重点还是线下产品的质量，核心是方便消费者，优化消费者体验。变革突破传统思维我们有着最年轻的思维方式与做事习惯，不会拘泥于传统，传统企业本就不容易接受移动互联网思维，就算有点互联网常识的，也大多被几个早就炒烂的案例限制了想象力。创新突破0203注重本地化营销从长远来说，营销的一个发展趋势就是本地化，深入人心的本地化形象，有着保利物业公司作为后盾，本地化营销更加方便。 【项目目的】 purpose项目目的 【项目目的】 打破地域障碍打造数字化物业服务平台多方参与共筹、共建、共享盘活资源共筹、共建、共享123每个小区/员工参与到物业服务中来，个体既是需求发布者（分销商）又是资源供应者（供货商），打造共建、共筹、共享式服务体系！互联网+互联网+大数据融合，打造跨区域性质的物业信息共享平台！共享物业新模式汇聚全国(区域性)物业的资源、员工的资源，遏制利益输送！资源盘活 【项目目标】 员工充分参与到项目中来，增强员工积极性和职业自豪感，提高收入水平目标1通过数字化物业共享平台，业务的需求得到高质量满足，满意度提升，业主黏性增加目标2目标3公司实现了扁平化管理，效率极大提高，营业收入稳步增长 【众筹方案】 Crowd funding plan众 筹 方 案总体思路利润分配具体实施发展规划分销商与供应商风险规避融资计划 【总体思路】 专