对建设项目控制活动的审计，建设项目设计管理审计思路.docx

对建设项目控制活动的审计 1、对建设项目控制活动的要求 建设项目控制活动主要包括资金筹措、土地获取、计划、承包商选定（通过招投标及其他方式选择设计、建立、施工、造价咨询单位等）、物资采购与甲供材管理、工程现场质量与进度管理计量支付、工程签证核准、工程变更等内容。对这些不同性质的工程管理内容，应当由相应的管理部门和管理人员负责操作。对于这些部门和人员进行的建设项目控制活动应有如下要求： （1）所有相关工程管理管理活动应当有适当的授权 （2）不相容职务应当分离。建设项目管理程序复杂，投资额大，容易产生舞弊和串谋的可能性较大，需要建立内部牵制及不相容制度。内部牵制是指在部门与部门、员工与员工以及各岗