企业环境分析与战略选择.docxVIP

背景概述： 2007年，第一代iPhone出世，不过当时只支持ATT运营商提供的2G网络，而且非常的卡。然而在当今经营最成功的几家电子产品企业中，苹果公司是当之无愧的佼佼 者。其手机能在全世界范围包括中国如此畅销，除了它的产品外观、质量、性能方面的优势外，其公司的营销策略同样也是很重要的。之后的苹果公司的发展会怎么样我 们没办法去猜测，但不可否认，苹果公司颠覆了智能手机的“定义”，使得我们的现在的生活如此方便！ 企业环境分析 宏观分析 经济环境分析。随着中国市场经济的迅猛发展，可支配收入不断提升，苹果在中国粉丝量也不断扩大，价格优势对于苹果手机的市场竞争效果影响较小。现 在苹果和联通已经能够在中国合作销售iPhone，这对中国人通过正常渠道而不是平行产品购买iPhone有很大的好处。 政治环境分析。随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修 正，将会对iphone的面家和卖家提供更多的保证。 社会环境分析。中国移动设备市场的发展日益成熟，各个主要品牌也已经占有了一定数量的市场份额。苹果进军中国市场相对来说起步较迟，在其全球性的 组织结构上把中国放到了较低水平。与其他国家相比，中国的移动手机消费者更多地认识到了手机的娱乐性和互联网功能，而随着互联网功能的认知更高，手机正是苹果 的主力军。随着近年苹果公司移动智能手机在苹果中国乃至于全世界的迅速发展扩张，以其自身的独特性已经吸引了越来越多的中国消费者，所以它在苹果中国的全球粉 丝人群基础也正式的得到了不断的发展扩大。 行业环境分析。根据五力竞争模型，要仔细分析潜在的企业进入这种竞争力量，替代品的竞争力量，购买者的竞争力量，供应商的竞争力量和传统产业内所 有者和现存的大企业之间的激烈竞争。从这几个角度方面可以看起来我国苹果智能手机在目前中国的国际发展市场处境其实相比较艰难，潜在的市场进入者很多。目前我 国一些智能手机的系列产品在手机行业内部已经开始具有一个相当年轻和更加广阔的消费市场，竞争也很激烈，许多手机行业的各巨头都目的是努力通过推出自己的手机 产品和其他智能手机的一系列产品去竞争抢占市场，赢得了广大消费者的良好品牌口碑与忠诚。 技术环境分析。苹果智能手机基本上维持每年更新的时间和速度，现在已经推出了苹果4代，技术发展和进步的推动使得产品的生命周期也在不断延长和缩 减，产品的成熟期也在缩短，在移动设备行业中尤其如此。新一代技术的到来将对整个产品行业发展将会带来巨大的推动力，谁才能够更准确地去把握时间和市场趋势， 迎合广大消费者新的需求，就有可能矗立不倒。苹果公司一向以来在技术革新这个领域处于前端，在那些看似复杂的科学和技术面前，苹果公司常常可以做到化繁为简， 让广大消费者很容易接受和使用。 微观环境分析 企业内部分析。苹果公司从内而外的创新文化可以说与乔布斯个人的行事风格密不可分。正是在他这种苛求完美的创新技术标准所塑造出来的强烈市场压力 下，所有的人都要从自己的内心再次重新认识和审视苹果的创新，使得这种创新在苹果公司从一个理念变成了行动，从一个实践变成了习惯，从一个学习变成了文化，从 一个文化变成了性格。另一方面，苹果的产品设计与中国人而言之间存在着文化的隔阂。为开发的软件以及itunes.上的音乐都基本上是简体英语版，与中国 消费者的需要差异很大。iphone也很难适合中国年轻人的使用习惯，早期的手机产品甚至连简单的短信转发等功能也没有得到实现。 竞争者分析。iphone在技术上不是只此一家，介入与智能手机操作系统进行激烈竞争的主要厂商也包括微软、谷歌、诺基亚等。根据统计资料显示，iphone 在美国市场的发货量并没有真正地赶超其他竞争对手。直至到目前为止，苹果总共卖出100万台iphone，而当年诺基亚—-天的产品销量就已经可以直接达到这个数字。苹 果公司高端产品的设计与价格定位使得忠实的消费者被固定在了一个比较小的圈子里，竞争者们也完全能够利用这个优势来抢占更广泛的市场。 公众分析。苹果的前期系列产品例如ipod已经为其在中国的市场和消费者中逐渐建立了一个对其旗下系列产品非常感兴趣的群体，由于苹果的独特系列产品 的设计和市场运营管理模式，各种苹果系列产品都是通过itunes把它们连接在一起，拥有一件苹果系列产品的年轻人都会再次忍不住自己想要得到的东西。iphone所面临 的另一个挑战就是必须想方设法去吸引除了核心用户群以外的更多核心用户。随着中国人生活消费观的不断转变，商务界的人们越来越关注和认识到智能手机的使用功