部门正、副职年度综合评价表（部门一般员工评价部门领导用表）.docVIP

PAGE PAGE 2 部门正、副职年度综合评价表（部门一般员工评价部门领导用表） 年 被考核人部门 对部门正职张三 评价意见 对部门副职 李四 评价意见 对部门副职 王五 评价意见 考核内容 评价参考要素 领导 能力 工作 思路 有效制定部门工作计划，并提出建设性意见； 有创新能力与意识，善于提出创新性的思路或设想； 能平衡好近期及长远需要解决的问题。 优+ □ 优 □ 优- □ 良+ □ 良 □ 良- □ 中 □ 不合格 □ 优+ □ 优 □ 优- □ 良+ □ 良 □ 良- □ 中 □ 不合格 □ 优+ □ 优 □ 优- □ 良+ □ 良 □ 良- □ 中 □ 不合格 □ 合理分工 内部分工合理，员工职责清晰； 合理授权，发挥员工的作用。 内部管理 部门基础工作扎实，业务流程规范科学 严格管理下属，处事公正； 岗位设置、人员选聘、考核管理等科学、合理； 能要求部门员工遵守员工出勤、着装等公司规定和行为准则。 部门氛围 关心下属，并关注员工发展与培养； 注重带动部门营造和谐、良好的工作氛围； 员工工作积极性高。 备 注 被考核者有以下情形之一，考核结果即为不合格： 1、工作失误，给公司造成较大损失； 2、营私舞弊，虽未构成违法乱纪，但员工反映强烈； 3、严重违反公司规章与行为准则，造成恶劣影响的； 4、考核期内有旷工行为的。 说明： 1.此表由本部门员工分别对部门的正、副职经理进行评价。 2.评价时请参照表中提示的要素综合评价，将评价意见栏相应的评级等级□涂黑。 3.此表由部门员工打分后,部门员工选派员工代表装订后直接交人力资源部。 填写要求： 填写本部门名称（被考核人部门）； 本部门每个员工都要对部门正职、副职进行评价； “对部门正职张三评价意见”把“张三”换成实际部门正职名字，以此类推部门副职名字； 对每个领导的评价仅需一次； 为了评价的保密性，员工直接把表格交到人力资源部。