《项目部实施计划》编制大纲.docVIP

PAGE 1/ NUMPAGES 2 《项目部实施计划书》编制大纲 序号 计 划 名 称 编制主要内容（或要求） 形成主要图表 备　　　注 1 项目调查 对项目所在地建筑市场环境、政治经济文化环境、施工现场及周边环境等情况进行调查 《项目施工现场情况调查表》（xx-PM-0301） 2 组织机构及岗位设置 根据项目特点，明确项目部组织机构、项目部主要管理人员及岗位职务说明书。 1、项目部组织机构图 2、项目部主要管理人员审批表　xx-PM-0401 3、项目部岗位职务说明书（格式表）xx-PM-0402 3 合同管理计划 根据工程合同，进行合同责任分解，明确责任人。 合同责任分解表xx-PM-0501 4 资金管理计划 根据工程合同、《项目策划书》、《项目部责任书》等内容，对项目资金管理、税务等理等内容进行计划。 1、工程收（付）款计划表xx-PM-0601 2、项目现金流量分析表xx-PM-0602 3、工程保函（保险）管理计划表xx-PM-0603 5 设计管理计划 针对项目深化、优化设计计划等内容 1、项目深化、优化设计计划表xx-PM-0701 6 技术管理计划 根据项目特点对项目技术管理工作进行计划，明确项目主要技术方案计划； 详细描述所有部位的设施、末端设备的名称、材料、规格型号及数量； 项目新技术开发或应用计划； 1、项目主要技术方案计划表xx-PM-0801 2、项目房间手册xx-PM-0802 3、项目新技术开发或应用计划表xx-PM-0803 7 物资及施工设备管理计划 编制项目主要物资（设备）需求计划。 依据《项目策划书》等要求，明确项目主要设备需求计划、采购（租赁）计划等内容及责任人。 主要物资（设备）需求计划表xx-PM-0901 主要施工设备需求计划xx－PM－0902 8 分包管理计划 依据《项目策划书》，编制工程分包计划表，并明确对分包范围、方式、造价、计划招标以及开工完工等管理事项。 工程分包计划xx-PM-1001 9 工期管理计划 依据《项目策划书》、《施工组织设计》等内容对施工生产各计划进行部署。 项目生产与进度管理计划编制表xx-PM-1102 10 成本管理计划 项目部按《项目策划书》、《项目部责任书》等内容对工程成本管控情况进行计划。 1、项目盈亏预测汇总表xx-PM-1201 2、项目成本控制及措施计划表xx-PM-1203 11 质量管理计划 依据工程特点、《项目策划书》等要求，对物资（设备）质量管理、工程检验批及验收、工艺试验及现场检（试）验、特殊过程关键部位控制及监测等内容进行计划。在质量管理计划中要有质量目标、质量保证体系、责任目标分解等。 1、物资（设备）进场验收计划表xx-PM-1301 2、工程检验批划分及验收计划表xx-PM-1302 3、工艺试验及现场检（试）验计划表xx-PM-1303 4、特殊过程、关键部位控制及监测计划表xx-PM-1304 质量管理计划单独成册。不优创的工程不需做质量创优计划。 12 安全与职业健康管理计划 对本工程安全生产费用投入、重大危险源辩识等职业健康安全事项进行计划。 1、工程项目安全生产费用投入计划表xx-PM-1401 2、项目重大危险源识别表xx-PM-1402 13 环境管理、节能减排计划 对工程环境因素评估及环保、节能减排等进行管理计划。 1、环境因素评估及控制计划表xx-PM-1501 2、项目节能减排计划表xx-PM-1502 14 廉政实施计划 对纪检等相关内容进行计划 1、廉政实施计划表xx-PM-1901 15 CI实施计划 对CI布置等相关内容进行计划 1、CI实施计划表xx-PM-2001 16 危机公关实施计划 对危机公关等相关内容进行计划 1、危机公关实施计划表xx-PM-2101 17 收尾管理计划 编制工程收尾阶段工作计划。 1、项目收尾工作计划表xx-PM-1601 2、项目部管理资料归档表xx-PM-1602 3、项目部管理总结计划编制任务表xx-PM-1603 18 信息与沟通管理计划 项目部根据实施过程中将与公司、项目内部、建设方、监理、设计等单位发生的信息进行识别，沟通等内容编制管理计划。 1、项目部信息识别表xx-PM-1701 2、项目部沟通计划表xx-PM-1702 19 综合事务管理计划 依据《项目策划书》及现场实际条件，编制项目临时办公室及人员宿舍设置、项目ＣＩ管理计划、项目法律事务管理计划、重要活动管理计划等内容。 1、项目部综合事务管理计划编制任务表xx-PM-1801 20 其他实施计划 21 《项目部实施计划》编写任务表 实施计划编写任务分工计划 《项目部实施计划》编写任务表 xx-PM-0403 注：此表含盖内容不够时，项目部可进行添加。