非理性价格竞争和行业发展.pptxVIP

非理性价格竞争与行业发展从红海战略 到 蓝海战略思维模式的探讨个人背景林翰台仪集团，总经理经历过了工业测定，医疗，半导体设备，测绘，数码相机，生命科学等不同部门代理的公司来自：德国，法国，美国，加拿大，日本，韩国您看到了什么？Paradigm Shift思维转换思维直接影响战略国际市场巨大变化以前几个大品牌ZEISS，AGA, WILD, LEICA大概15年前，日本SOKKIA公司曾经是全世界全站仪的最大销售商，也是第一家在中国销售超过10忆日币的日本厂商15年后的今天，他确成为TOPCON集团下的一家公司TRIMBLE天宝的撅起,也并购了AGA, ZEISS测量部门,与NIKON成立合资公司欧洲的LEICA也被HEXAGON 集团给收购了日本宾得测量公司也从HOYA集团独立。成立为TI Asahi 公司 中国近况中国市场已经超越日本国内市场规模，占全世界市场的四分之一中国已经有能力制造水准仪，经纬仪，全站仪，GNSS，等测绘仪器，已经变为全世界的最大生产国但是中国的经营方式也造成市场价格不断下降日本出口价格，全站仪从以前的美金6,000多元到现在的4,000多元，水准仪的出口也从以前美金300元掉到200元一台红海战略？现有的市场空间中竞争在价格中或者在推销中作降价竞争，争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润来源：中国国家测绘局1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。2、你一生中卖的唯一产品就是你自己3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。多品牌策略有些厂商为了达到保护原来的经销商，但同时拓宽渠道，就建立多种品牌。短期内，这种策略的确是可以达到差别化，避免直接价格竞争的效果。但是，长期还是要有实质上的差别，不能只是外观上的不同否则，这只不过是换汤不换药价格竞争战略厂商应该努力降低成本，但是应该也要尽量维持市场价格没有合理的市场价格，经销商的利润从那里来？对于经销商的销售，销售的成本是不变的。价格便宜的仪器与贵的仪器，所需要花的销售时间是一样的中国的生产成本中国已经不是廉价劳工的出口国家了，很多国家都比中国更便宜，越南，印尼中国的测绘设备厂商应该往高品质，高附加价值的产品努力。而不是不断的价低售价。人民币升值我们应该放弃盲目价格竞争模式我们是否能够转型？何为蓝海战略？战略有三方面组成1)对于买方来说的价值主张2)对于企业来说的利润主张3)于企业组织来说的人事方面的主张。蓝海策略三大主张取代红海战略开发新产品三维激光测绘系统自动全站仪 全方位的监测系统(软件+硬件)产品的包装提升(设计，外观，操作画面)从抄袭到创新没有创新的结果，就是价格与利润持续下降，人员的流失，产业的衰退，没落最后的方法：多角化的经营测绘仪器的行业协会日本行业模式为成功模式如何建立良性竞争建立国内共同标准，提高国外厂商之进入门槛共同投资未来技术，降价平均成本提拔，保护国内产商，行业的总竞争力国内产商应该保留国内的利润，才能有足够的资金研发，国际行销彼此国内嗜杀是无意义，而且危害行业的正常发展大家共同的责任已经目前中国国内市场的竞争非常激烈了。没有暴利的可能性。因此，为了中国测绘行业的平稳发展，我们制造产商与渠道的代理商，经销商都有责任维持价格的稳定，停止不良的低价，低品质的竞争。我们有责任保护这行业，为这促进这行业的欣欣向荣没有国内合理的竞争，就没有品质的提升，也就没有机会提升中国产品在国外的品质与形象结论从红海策略(价格竞争)转移到蓝海策略(品质，创新，行销)如果制造产商的行为不断的造成市场价格的下降，那么我们渠道的伙伴如何维持利润，如何生存？如何成长？没有国内的利润，产商如何投资研发，搞创新？如何到国外去竞争？到了国外，游戏规则就不一样了。外国对智慧财产权的保护非常严格。没有国内利润，如何到国外作行销，打广告