中海地产新任项目总关注要点培训.pptx

2019.8新任项目总关注要点;序言xx个地区公司xx个在;序言xx个合格项目总xx个;我们既是公司指标分解下的答卷人;目录03生“财”有道02“总”;01;责权不明确我有啥，能做啥？人员;责权不明确痛点1：项目总是万能;人员很迷茫01左右为“难”A领;沟通有壁垒这件事到底该谁做，谁;=又+亻+圭在矩阵式的组织架构;02;02“总”而言之小 地 总项目;四大 意识促进多线业务协同精研;02“总”而言之意识提升1张图;01负担起公司文化 价值观的传;角色转变和思维 提升的核心是做;18PDA C执行实现经营完成;??? 界提升眼界，善于观察善于动;在“难”的情况下，各位“小地总;03;“好管理”的标准？目标 ? 激;统一思想关键词：力出一孔、利出;03生“财”有道协同的团队分工;立规建制关键词：制度透明、有理;考核公平公正关键词：公平的体系;华为的文化狼狈文化 ? 千手观;关键词：狼：前端，狼性干部狈：;千手观音文化关键词：宁静致远：;大雁文化关键词：目标一致：有着;共享的领导共同的目标相互信任与;对强执行力的定义关键词：个人：;“好管理”的要点？;贝才见钱眼开 仗义疏财爱才如命;03生“财”有道管理要点见“钱;03生“财”有道管理要点仗义疏;无标题;03生“财”有道管理要点爱才如;03生“财”有道管理要点杀“人;04;足包多动勤走频跑包办包干包成搞;搞定04东奔西“跑”搞定客户：;搞定04东奔西“跑”驱动胜利的;搞定04东奔西“跑”建立信心的;赋能04东奔西 “ ”马丁 ;赋能04东奔西“跑”对等：配置;平衡04东奔西 “ ”鸟和猪;除了学会平衡差异之外还要学会平;灰度04东奔西“跑”项目总监要;05;05生生不“息”新任→合格→成;自己用心去领悟！自 心;自 心贝才足包;来时的你，面朝大海，充满疑惑和;愿离去时的你，满载而归！ 愿;THANKYOU！