旭辉集团工程质量管理培训教材.pptx

成为 受人尊敬的 世界一流的 房地产企业;;课程目录;PART 1;;;;;;;;PART 2;章节二 细谈工程质量策划;章节二 细谈工程质量策划;章节二 细谈工程质量策划;章节二 细谈工程质量策划;章节二 细谈工程质量策划;章节二 细谈工程质量策划;章节二 细谈工程质量策划;章节二 细谈工程质量策划;章节二 细谈工程质量策划;原因分析;章节二 细谈工程质量策划;PART 3;;;稳定深 化设计 确定主 要材料 实物交 底工人;章节三 详述工程质量控制;章节三 详述工程质量控制;章节三 详述工程质量控制;章节三 详述工程质量控制;章节三 详述工程质量控制;;标高关系;章节三 详述工程质量控制;;;;;;了解深化设计要解决什么问题； 深化设计达成一个什么样的品质目标。;;;;;;;;;;;;;PART 4;章节四 说道工程质量监督与改进;通过对基本指标项（垂直度、平整度等）的实测，夯实表观尺寸的质量控制，满足客户对质量的 要求； 严控涉及到产品使用功能和客户聚焦关注的质量点，比如：房间尺寸、楼板厚度等指标并进行检 测，避免引起投诉和索赔； 提升全装修能力，保证全装修战略落地； 项目管理中，对质量实施明确的量化评价体系，减少主观评价偏差。;现阶段实测实量存在哪些集中问题？;;甲方管理团队输出;以混凝土工程为例;以砌筑工程为例;加强进场材料表观质量进场验收;;如何解决工序验收滞后问题？ 如何健全有效检查机制，保证全过程验收的顺利实施？ 重点工序如何实现全覆盖，如何实现一户一档？ 如何突破单项验收的壁垒，有效串联上下道工序？ 如何通过有效的过程检查验收管理，实现精细化验收 管理？;由于施工质量验收的滞后性、片面性，决定了在维持施工质量验收制度这个中 心的基础上，辅以停止检查、工序移交、多工序内控管理三个主要辅助手段， 从 工序、分项、作业面衔接质量、重要工序等基本面实现全过程检查验收管理。;;;精装修打完吊筋封板后管线不通； 立管做完后侧保温没办法做； 门窗打胶直接作用在外墙涂料上； 窗子安装完成了，窗台高度不够，固定片没办法施打； 外墙保温已经施工，但是很多外墙洞眼未封堵； 水电洞口预留预埋后，机电单位消??封堵和桥架无法完成。;移交管理不是上道工序移交下道工序，更多的是体现在作业面条件、前道工序的质量。;;高层住宅、人均管理面积较大项目按照工程部位模块或者专业模块，系统梳理 工序，结合总进度计划，形成指导全项目实施的移交计划，通过作业面的碾压，实 现进度管控的目的； 按照工完场清要求，从一结构开始贯彻工作面文明施工要求，实现安全文明管 控的目的； 实现对项目各专业施工质量、缺陷整改进行实时监控。;以外墙保温和涂料为例，最多工序达到12道工序，如何保证每道工序的施工质量， 将质量验收实现过程管控，现有的以分项验收为基础的质量验收制度不能覆盖到工序的深 度。;成为 受人尊敬的 世界一流的 房地产企业