12.商务管理-结算相关制度(1).docVIP

12.5结算管理 12.5.1结算职责。项目部是工程结算的责任主体，项目经理是项目结算的第一责任人，项目商务人员是结算的直接责任人。项目部负责结算书的编制和与业主、咨询机构的沟通、谈判。合约商务部是结算的主管部门，负责结算的审核、指导、督促。如项目没有能力完成结算，申请由部门独立完成结算编制和谈判工作，根据项目结算的合同性质、难易程度、时间长短，绩效按照结算额（扣除分包、甲供材料）的万分之三至万分之五计取，结算兑现按结算兑现办法对部门结算小组进行奖励。结算绩效和兑现费用计入项目成本。 12.5.2结算书初稿编制 12.5.2.1编制依据： 1）招投标文件及答疑资料、工程施工合同、补充协议及与经济有关的会议纪要等。 2）设计图纸、图纸会审记录、工程联系单、竣工图纸、设计变更、技术核定单、洽商、现场签索赔、各种验收资料、发包方对材料设备核价资料和施工方案等。 3）政府部门发布的政策性调价文件及有关造价信息。 12.5.2.2编制内容： 1）按合同约定竣工图纸范围内工程造价。 2）设计变更及签证索赔造价。 3）争议及其他未解决事项造价。 4）其他结算相关内容。 12.5.2.3编制要求：项目完工后30天内编制完成工程结算书初稿，并报所属单位合约商务部评审。 12.5.2.4编制人员：项目经理牵头，商务人员负责结算书初稿编制，项目相关人员配合。 12.5.3结算策划及评审 12.5.3.1