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项目部组织结构及岗位职责 二、项目经理部岗位职责 （一）项目经理岗位职责 展工作。 效运转。 有关问题。 （二）副项目经理 材料供应、机械配置的安排意见。安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。 地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。 （三）安全项目经理岗位职责 针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。 的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。 防范措施，并指定专人限期落实解决。要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。 活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。 照四不放过原则认真分析，总结教训，制定措施。 （四）工长职责 明施工、工期进度负直接责任。 施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。 落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。 标识的准确性、完整性和可追溯性负责。 （五）预算员职责 （六）器材员职责 分析。 防污染。 （七）质量员职责 进行质量教育，推动QC小组活动。 质量保证和预防质量通病的各项措施。 对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果， 杜绝质量事故的发生。 （八）安全员职责 验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。 （九）机管员职责 机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，