中海地产项目总成本管理培训.pptx

;目 录;1;;;;;权限分级管控，各级高效协同;地区考核、过程评价、职能线评价，构建职能线稳固考评模式。;2; 宗 旨 ： 成本可控适配 合约规范有序 物资整合全面 检查体系独立;成本管控要点;;;;;成本管控要点;;项目定位;;;;过程评价;成本管控要点;;;;;;;;;;;;;;成本管控要点;;禁止 未签署合同 进行付款;原则要求;;;成本管控要点;土建类（19）;职责： 强标准化原则：严格推行设计标准化体系，非标选型要慎重； 双向投诉原则：双向评价（半年）、双向投诉，共同检讨，合作共赢； 质量管控原则：项目是物资产品质量的第一责任人，应加强管控，总部 将通过飞检等形式，予以协助，杜绝“以次充好、货不对板”等现象。;3;项目制下的组织架构;3、项目总监职责定位;3.1 –总监职责定位;;3、项目总监职责定位;3.2 –管理动作定义;3、项目总监职责定位;3.3.1 –项目前期;成本批复（启动会）;;;;招标配合——承建商管理;招标配合——招标条件;;;;;;4;4-项目总监工作提示——责任与权利;4-项目总监工作提示——成本“三意识”;4-项目总监工作提示——合约工作重点;;4-项目总监工作提示——对成本管控的帮助;合理协调项目发展与合约刚性制度的冲突。 永远把合规性摆在首位，任何时候不能以突破合约制度的合规性 为代价，去实现项目的其他诉求。;