建筑玻璃幕墙施工方案.pdf

. 玻璃幕墙工程施工案 第一 编制说明 编制本施工组织设计的主要依据有： 1、 业主提供的招标文件和图纸 2、 和行业颁布的有关规定施工规和标准。 3、 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 第二 施工组织管理构架及职责分工 第一节 施工管理人员结构及主要人员职责 1、 总经理（项目总负责） 对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期（时 间间隔不超过7 天）听取项目经理、生产高度及其它相关人员的汇报，特殊问题 由总经理积极协调处理或提供帮助，并负责工程大资金调拨。 2、 项目经理/项目副经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工 进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 2.1 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划： 2.2 与业、土建协调并做好施工准备： 2.3 协调公司部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度： 2.4 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题： 2.5 与地盘工程师一起制定现场安装案， 并将现场情况以书面形式定期向总经 理反映。 3、 主设计师/设计师 专业资料 . 3.1 根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额： 3.2 与计划调度协调设计进度： 3.3 与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误： 3.4 与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符： 3.5 负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。 4、 计划调度 4.1 按工期要求制定工程整体进度计划； 4.2 负责公司采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作； 4.3 监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致； 4.4 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。 5、 地盘工程师 5.1 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； 5.2 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 6、 现场材料管理人员 6.1 负责对现场材料的清点、保管和发放； 6.2 负责材料的安全措施； 6.3 提出各种材料的补缺情况。 7、 质检工程师/质检人员 7.1 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验： 7.2 对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场； 7.3 对产品、半成品保护措施的检查； 7.4 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出反工决定，并报公司备案； 专业资料 . 7.5 配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。 8、 安全检查员 8.1 监督执行本公司安全制度和安全操作规程； 8.2 对上岗人员进行安全考核，不合格不上岗； 8.3 对现场环境、安全状况及进掌握，落实必要的安全保护器具。 第三 质量保证措施 1、施工准备面的质量保证 在正式开工前，我公司对名项准备工作及影响质量的因素和有关面进行详细 分析和认真考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工案和质量保证体系的提 出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我公司尽最大努力将施工前的准备工 作做的完整充分，从而避免在施工阶段出现问题。 2、材料、配件及设备器材等订货采购阶段的质量保证 材料是保证幕墙质量和安全的物质基础，本幕墙所用的六类材料即：铝材、 玻璃、钢材、结构胶和密封胶、五金配件。材料的质量好坏直接影响幕墙的整体 质量。因此，本工程在材料的质量上须格把关。 本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主 的要求来推荐，最后与业主共同协商确定 。在采购订货前，我公司会向业及监理 工程师申报，对于主要的材料、设备等，我公司将提供两种以上的样品供业和监 理选择、实验和鉴定，并到生产厂家实地考察和比较。经由业主及监理工程师审 查认可，发出书面认可证明后，可进行订货、采购。对于玻璃的采购由建设指定 专业资料 . 生产厂家，并依照建设代表的意见签订供销合同，确定付款法和具体实施办法。 在供应部门具休采购材料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细 的检查，质检部对