企业成本管控策略与技巧讲课文档.pptVIP

重点提示 导致产品成本偏高因素分析 生产企业常见三种浪费 现场成本管控三大利器与三个重点 生产成本构成三要素 全员参与成本降低体制创建 现在三十页，总共四十九页。 1-导致产品成本偏高主要因素 产能利用不充分导致产品成本增加 品质问题导致产品成本增加 人机效率偏低导致产品成本增加 库存偏高导致产品成本增加 内部物流不合理导致产品成本增加 现在三十一页，总共四十九页。 1-导致产品成本偏高主要因素 能源管理粗放导致产品成本增加 工艺布局不合理导致产品成本增加 现场管理混乱导致产品成本增加 设备管理不善导致产品成本增加 …… …… 现在三十二页，总共四十九页。 2-生产企业常见三种浪费 操作不规范 协调力度不够 人员安排不当 员工应付生产 人的浪费 现在三十三页，总共四十九页。 2-生产企业常见三种浪费 1.生产工序不合理 2.搬运的浪费 3.不良品的浪费 4. 5. 6. 生产的浪费 现在三十四页，总共四十九页。 2-生产企业常见三种浪费 1.设备管理浪费 2.库存管理的浪费 3.物流运输浪费 4.时间管理浪费 5. 6. 7. 管理的浪费 现在三十五页，总共四十九页。 3-现场成本管控利器与重点 三大利器 三个重点 戴明环 编制生产计划 现在三十六页，总共四十九页。 4-生产成本构成三要素 直接材料 直接人工 制造费用 产品成本 直接材料 直接人工 制造费用 产品成本 C