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煤矿单项工程的管理规定 一、单项工程施工程序 1、单项工程开工前，由调度中心组织技术科、安监站、企管科、人力资源科等部门人员和有关施工单位负责人，召开现场会，确定施工方法、工作要求、施工工期。 2、施工单位按现场会的要求及时进行开工前的准备工作。 3、列入单项工程计划的项目及增补项目，在施工前由调度中心会同企管科、技术科、机电科等单位编制该项工程的预算（含材料费、人工费、电费、施工工期及详细进度表）。 4、仓储中心根据审批后预算及时供应材料，调度中心对旧料复用列出计划，以便降低工程造价。企管科材料管理员要跟踪监督，确保单项工程材料消耗预算落实兑现。 5、施工单位在计划执行过程中，不得随意扩大工程规模，提高工程造价、修改设计标准。 6、仓储中心、机电科要建立单项工程台帐，加强对施工单位所领用的非一次消耗材料、工具及机电设备的管理。待单项工程施工结束后，施工单位应在48小时内将施工所领用的上述材料和设备如数交仓储中心或机电科。 7、对完工的单项工程，必须做到完工料尽，对没有用完的材料，施工单位应及时清理装运上井退给仓储中心，或经企管科同意在井下转给其他使用单位。同时办理退料或转用手续。 8、其他任何单位参与单项工程施工并投入的辅助性材料，均不列入单项工程费用，纳入各单位材料费承包指标考核。 9、施工单位在规定的施工工期内保质保量的完成单项工程，调度中心、安监科、技术科对工程质量、施工进度进行不定期监督检查。 10、对于跨月度或连续多月施工的单项工程，每月25日前企管科提供月材料消耗及费用明细，交调度中心及项目施工单位。 11、实行单项工程竣工验收制度。施工单位在单项工程施工结束后，应及时向调度中心提出工程验收申请和决算报告，由调度中心组织安监科、技术科、企管科、机电科等部门人员现场进行验收。 12、对验收合格的工程，调度中心与施工单位办理移交手续，并进行项目决算。 13、决算报告由调度中心、人力资源科、企管科、机电科初审后报生产矿长批准执行。 二、单项工程的结算 1、实行“一工程一结算，月终汇总兑现”的方式进行结算。根据月度生产计划的安排项目、决算书及竣工验收单等资料由企管科负责结算，对程序不符或资料不齐全的工程一律不得结算。 2、对跨月度或多月施工的大型单项工程，根据工程形象进度实行“月度预支，竣工决算”的方式。 三、单项工程的管理 1、实行生产矿长领导下的各业务部门领导分工负责制。 2、技术科负责编制月度计划报企管科汇总。 3、调度中心是单项工程管理的主控部门，具体负责项目实施的日常管理和单项工程的施工质量。 4、安监站负责安全监督管理工作。 5、机电科负责电力指标的核定。 6、企管科负责材料计划的预算审批控制和考核。 7、人力资源科负责工作量、工时、工资的核定。