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煤矿专项材料主管部门责任及考核 专项材料主控部门要制定二级管理细则，深化管理内容，对材料使用单位进行考核，结果报企管科；企管科要认真进行考核，专项材料主控部门承包的指标按期累计考核，月度超支时给予超支额的10％罚款，当月兑现，其中副科级以上干部承担罚款额的30％；节支时给予节支额的10％奖励，季度兑现。 1、刮板机管理：控管部门为机电科设备组 （1）刮板机运输系统的安装及延伸计划。根据系统设计由调度中心组织召开现场会，施工单位做好预算，经调度中心认可后转企管科审批，否则不予供料。 （2）调度中心、机电科设备组和使用单位要分别建立台帐，加强刮板机在籍管理，使用单位每月底同设备组进行核对。井下回收的溜槽及配件要交到地面料场，分类码放。链条交机电队，每根链条长度不能超过5m。企管科、仓储中心、机电科对回收的刮板机部件进行验收，缺少部件按材料原值2倍罚款。 （3）刮板机溜槽老化或磨损严重需要更换的，必须由机电科组织现场会签定，使用单位做出材料预算，经机电科认可并经矿领导审批后企管科方可审批。 （4）刮板机运输系统需要拆除时，由机电科组织现场会制定回收计划，对丢失或浪费的配件，按材料原值的2倍罚回收单位。刮板机移交时由机电科组织相关人员参加，办理交接手续。如机电科未组织现场会和制定回收计划，每次罚款300元。 （5）对服务期限较短的刮板机运输系统，使用旧配件。如使用新配件，要经过机电科、企管科现场会审，经生产矿长同意后方可发放。 （6）回收的旧溜子无法修复的，要经过企管科、调度中心、机电科共同签定后，交仓储中心废旧库。 （7）考核标准：由机电科报送各单位刮板机当月安排数及使用台数，企管科审核，按掘进进尺及回采煤量进行考核。 2、皮带机管理：控管部门为机电科设备组 负责全矿井下皮带及配件的使用监督和费用控制。 ⑴、因管理不善，造成撕皮带、配件损坏的，责任单位按原值给予赔偿。 ⑵、回采过程缩皮带时，机电科、企管科必须进行现场验收，交接验收单据。不通知企管科参加的，罚机电科和使用单位200元/次；企管科未安排人员参加罚200元/次；收缩皮带的长度不低于50米/次，否则按减少长度原值罚使用单位；配件丢失的，按原值罚使用单位。 ⑶、工作面结束前，由机电科、企管科对皮带及配件的使用状况进行验收，交接验收单据。没有进行交接就回收的，罚使用单位1000元/次；回收皮带的长度和宽度必须达到原投入的80%，否则按每米100元罚使用单位；配件丢失的，按原值2倍罚使用单位。 ⑷、掘进头延皮带时，机电科、企管科必须进行现场验收，交接验收单据。 ⑸、皮带的使用考核期限为：橡塑整芯皮带为过煤量80万吨。因使用维护不当造成损坏而提前更换的，按原值/规定时间×提前更换时间×100%罚使用单位。 ⑹、机电科设备组和使用单位要分别建立皮带机管理台帐。加强皮带机在籍管理，使用单位每月底同设备组进行核对。回收上井的皮带机纵梁、皮带、H支架要交到仓储中心指定地点，分类码放。皮带机头、机尾及配件交到机电队。在井下存放的要按调度中心指定地点，分类码放。企管科、仓储中心、机电科对回收的部件进行验收，未达到要求，罚回收单位每次500元，缺少部件按材料原值2倍罚款。 ⑺、皮带机安装投入使用后，调度中心、企管科、机电科要和使用单位，对胶带宽度、长度进行验收，机电科设备组建立台帐，并且做到每月验收一次。掘进工区每掘进巷道百米消耗胶带长度10厘米，消耗宽度为0。综采工作面回采10万吨消耗胶带长度60厘米，消耗宽度为6毫米。 ⑻考核标准：由机电科报送各单位当月皮带机安装及使用台数，企管科审核，按掘进进尺及回采煤量进行考核。 3、钢丝绳管理：控管部门为机电科 （1）井下回柱机、11.4绞车、25绞车、40绞车、1.6米绞车、2米绞车用绳、地面主副井、矸石山提升钢丝绳，由使用单位开具领料单经机电科审核后转企管科审批领料，各单位领用钢丝绳必须经过机电科的初审，更换旧绳的，必须将旧绳交仓储中心。领料后要在3日内交旧绳，交旧率不低于90%，否则按差额部分给予罚款；不交旧绳的，按照所领新绳价值的2倍罚款。机电科应根据实际需要进行审核，减少整盘审批现象。钢丝绳的使用考核期限为：副井、12个月，节超按每月200元/根奖罚；其它钢丝绳平巷6个月，斜巷3个月。因使用不当造成提前更换的，罚使用单位5元/米。 （2）要建立钢丝绳使用台帐，实行在籍管理。 （3）各单位更换工作地点应办理钢丝绳移交手续。备用钢丝绳应在2天内回收或转作他用，并办理相应手续。否则视为丢弃，按新绳价格的2倍罚使用单位。 4、管子、道轨管理：控管部门为机电科 （1）负责组织管子和道轨的回收计划，并指定料场，办理交接手续。不办理交接手续，罚回收单位100元/次。 （2）负责监督掘进工区复用旧管子和道轨，协调井下旧料的运转和使用，不能复用的旧管子和道轨