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煤矿大型材料管理规定 为减少物资浪费,提高物资使用效率,提高经济效益,对多次使用的大型材料和有关设备、仪器、备品配件进行过程监督。实施管理、控制费用。 大型材料指：钢丝绳、道轨、钢管、皮带、电缆、矿车、设备配件、工字钢、U型钢、拉杆、∏型梁、交接顶梁、铁鞋、单体柱、风筒、管路、防尘管、压风自救管路。对这些材料除按照以上规定管理外，补充规定如下： 一、皮带机的管理规定 1、因管理不善,造成撕皮带,配件损坏的,责任单位按原值给与赔偿。 2、回采缩皮带时，调度室、企管科必须进行现场验收，交接验收单据，企管科安排人员参加，互不告知的罚责任人200/次，收缩皮带的长度不低于50米/次，否则按减少长度原值罚使用单位，配件丢失的，按原值罚使用单位。 3、工作面结束前，由调度室、企管科对皮带及配件的使用状况进行验收，交接验收单据，没有交接就回收的，罚使用单位1000元/次，回收皮带的长度和宽度必须达到原投入80%，否则按每米100元罚使用单位，配件丢失的按原值2倍罚款使用单位。 4、掘进头延伸皮带时，调度室、企管科必须现场验收，交接验收单据。 5、皮带的使用考核期限为：橡塑整芯皮带为过煤量80万吨，因使用维护不当造成损毁而提前更换的按原值/规定时间*提前更换时间*100%罚使用单位。 6、设备管理组建立皮带机管理台账，加强皮带机在籍管理，使用单位每月月底与设备组进行核对，回收上井的皮带机纵梁、皮带H支架要交到供应科指定地点，分类码放。机头、机尾及配件交到机电科院内或集采中心，在井下存放的由调度室指定地点，企管科、集采中心、机电科对回收的部件进行验收，未达到要求的，罚回收单位每次500元，缺少部件按材料原值2倍罚款。 7、皮带机安装投入使用后，调度室、企管科和使用单位对胶带宽度、长度进行验收，建立台账，并且做到每月验收一次。掘进工队每掘进巷道百米消耗胶带长度10厘米，高档普采工作面回采10万吨消耗胶带长度60厘米，消耗宽度6毫米。综采工作面回采10万吨消耗胶带长度50厘米，消耗宽度3毫米，超耗部分按胶带原值2倍原值罚使用单位。 8、考核标准：由调度室报送各单位当月皮带机安装使用台数，企管科审核，按掘进进尺及回采煤量进行100%奖罚。 二、设备电缆管理规定 1、调度室对设备、电缆管理情况进行综合考核，负责每月对设备完好率实行百分制考核，账实核对，账实不符的查明原因，追究责任，丢失赔偿，弄虚作假的罚机电科500元/次，罚单位主管200元。 2、回采工作面材料道道轨、防尘管路、高压胶管的回收率100%，丢失的分别按80元/米、60元/米、30元/米给予责任单位罚款。 3、回采工作面材料道的道木、道钉的回收率为95%，完成回收指标的，对其超额部分道木按2元/根奖励，道钉按0.1元/根奖励，完不成回收指标的对其欠缺部分按10元/根罚款，道钉按0.5元罚款。 4、加强管本机在籍管理，使用单位月底与设备组进行核对，井下回收的溜槽及配件要交到指定的地面料场，分类码放，供应科、企管科、运输工队对回收的刮板机部件进行验收，缺少部件按材料原值的2倍罚款。 5、刮板机溜槽老化或磨损严重需要更换的必须由调度室组织现场鉴定，使用单位做出材料预算，经调度室认可并经矿领导审批后，企管科方可审批、 6、刮板机运输系统需要拆除时，由调度室组织现场制定回收计划，对丢失或浪费的配件按材料原值的2倍罚回收单位。刮板机移交时，由调度室设备管理组及相关人员参加，办理交接手续，拆除或移交调度室必须组织相关部门现场鉴定，制定回收计划，如调度室未组织现场监定或制定回收计划，一次罚调度室300元。 7、回收的旧溜槽无法修复的，要经过企管科、调度室、机电科共同鉴定，交供应科废料库、 8、考核标准：由调度室报送各单位，刮板机当月安排数及使用台数，企管科审核。 三、钢丝绳的管理规定 1、钢丝绳管理：控管部门、调度室 2、井下回柱机、11.4绞车、25绞车、40绞车、1.6米绞车、2米绞车用绳，地面主副井、矸石山提升钢丝绳，由使用单位开具领料单经调度室审核后转企管科审批领料。各单位领用钢丝绳必须经过调度室初审，更换旧绳的必须将旧绳交供应科，领料后3日内交旧绳，交回率不低于90%，否则按差额部分给予罚款，不交旧绳的按照所领新绳价值的2倍罚款，调度室应根据实际需要进行审核，减少整盘审批现象。钢丝绳的使用考核期限为：主井9个月，福井12个月，节约按每月200元/根奖罚，其他钢丝绳平巷6个月，斜巷3个月，耙矸机绳20天，因使用不当造成提前更换的罚使用单位5元/米。 3、建立钢丝绳使用台账，实行在籍管理。 4、各单位更换工作地点应办理钢丝绳移交手续，备用钢丝绳应在两天内回收或转作他用，并办理移交等相关手续，否则视为丢失，按新绳价格的两倍罚使用单位。 四、管子、道轨的管理