住宅小区工程项目组织管理体系.docxVIP

PAGE 1 住宅小区工程项目组织管理体系 　　住宅小区工程项目组织管理体系　　1 项目实施合同结构图（资源支持体系）略　　2 项目管理组织结构图（组织管理协调体系）略　　3 项目工程部主要工作职责　　3.1 项目工程部工作职责　　在公司领导下，对本工程的工期、质量、平安、成本、团队建设等管理目标的全面实现负责。负责对各施工要素组织、协调、把握和决策，对项目开发实施全过程的动态管理。　　落实国家质量有关政策法规、制定工程质量监督的各项规定及方法。严格依据设计要求、验收规范等相关文件，组织对项目的质量、成本、进度、平安等进行全过程督导检查。　　负责组织相关技术部门解决项目技术难题和质量问题。　　负责组织相关部门解决因技术变更引起的进度、成本把握等管理把握问题。　　对各种工程技术资料的完整性和牢靠性负责，对各种会议纪录的准时有效性负责。　　对项目工程资金方案报告的准时性和真实性负责。　　对有关部门针对项目的各项检查的评价负责。　　完成上级部门交办的其它任务。　　3.2 项目经理工作职责　　依据合同法等有关法律、法规，依据上级指令要求，组织、参与工程总包、分包、材料以及设备选购等合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批，并负责合同的传递、存档、组织实施。　　负责定期向主管领导汇报工程项目的实施进展的状况；对涉及工程的重要变更事宜必需准时请示，对工程