如何开展QCC活动.ppt

如何开展QCC活动;WHO QCC;1、QC七大手法； 2、QCC知识的认识； 3、推动QCC活动的方法； 4、参加人员注意事项； 5、圈长应具备的条件；;步骤一：组圈 1、品管圈的产生：以同一工作性质的小组\工段\部门组圈；(以主题的相关人员组成圈员) 2、圈长的产生：圈长是未来本圈的灵魂人物，以担任管理职责的人最适当，应具有对圈员引导及必要的约束能力； 3、圈名的决定：以民主的方式决定圈名； 4、登记：圈长填写“品管圈登记表”，成立品管圈。;登记表;步骤二：编写活动计划;步骤三次：选题;确定活动主题;活动主题一览表;2、如何寻找降低成本： （1）为什么要用这种材料、这种形式或构造、改一改行不行？ （2）哪些部品或材料最贵？ （3）可不可以节省部分材料或部品？ （4）可不可以找便宜的替代？ （5）废料可以收回利用吗？ （6）部品的形状和构造可以改变吗？ （7）部品类能不能统一简化？ （8）哪一部分最脆弱，应给予加强？ （9）成本有明确计算吗？;活动主题一览表;活动主题一览表;5、如何消除不良项目： （1）不良项目有哪些？ （2）哪种不良的金 钱价值最高？ （3）哪种不良发生最多？ （4）哪种不良修理最费时？ （5）哪种不良修理费用最高？ （6）品质的数据有收集吗、有加以层别吗？;6、生产效率或生产数量的提高： （1）效率或良品率可提高至到百分之几？ （2）生产量每天可增加百分之几？ （3）机械速率可以 提高多少？ （4）哪一部分设备影响整条生产线？ （5）时间损失最多的是哪一部分？ （6）生产线是否有不均衡的情况？;7、品质改良： （1）顾客的希望是什么？ （2）是否有一部分部品质过剩或不足？ （3）有没有留意新材料、新发明？ （4）外界的趋势如何？ （5）有没有善加利用，售后服务的统计分析？ （6）管制图上哪一部分较常出异状？ （7）品质的测量方法好吗？有很明确吗？;步骤四：订定目标： 订定目标前要先了解现状如何，改善的空间有多大，订定目标应是经过大家努力后可以达到的，同时把 5W2H做法带进来：;目标管理的SMART原则： Specific：目标要清晰明确的，主题要明确； Mesureable：目标??可衡量的，要以数椐作为目标； Attainabie：目标经努力是可以达成的，不要订做不到的目标； Relevaut：订定的目标是团体与个人均需要的； Time Table：目标的达成、衡量是有过程的;步骤五：探讨原因;部; 精品资料网; 精品资料网;步骤六：资料收集(一);1、列出这段时间，在现场收集资所发生的困难点，全员检讨，并提出克服的方法； 2、圈员在现场所观察到的事实现象在圈中提出来讨论； 3、检讨以上所设计的检查表，加以完善，使数据更能收集；;1、根椐以上所收集的资料，从各种角度层别，作成柏拉图，找出几项重要要因。 2、如柏拉图有异常现象，则分析查检表中查检的项目找出重要要因; 3、对于大的重要要因以分工方式，决定各圈员负责、研究、观察、分析、提出对策构想，下次圈会时提出报告。;层别法;XX不良柏拉图;1、根椐以上所掌握的重要要因和实际观察、分析、研究的结果，将列为消除的项目之对策一一提出讨论，除了担当者的方案构想外，以集思广义 的方式，吸收更好的意见； 2、根椐上述的讨论获得对策后，分配给圈员分工整理成详细具体的方案； 3、对拟定的具体对策案进行分析，拟定实施方案，并于圈会讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，并注明提案人； 4、会后圈长须将对策实施计划书报部门主管批准后实施；; 精品资料网;1、实施前应召集相关人员进行说明及教育训练。实施过程中，负责专项责任的圈员，应负起教导的责任，并控制过程中正确的做法。 2、实施过程中有人做跟踪，及时了解在实施过程的困难并协调解决； 3、由圈员就本身所分担的工作提出报告，实施顺利者给予鼓励，对有困难者加以分析并提出改进方案和修改实施计划； 4、把提出检讨的具体改善，以合理化建议的形式向公司有关部门提出，获取合理法建议奖；;1、用已实施对策的数据绘制成图表，可以使用管制图或直方图； 2、从图上可以看出改善后是否有效，是否达到目标。如果不理想，应重新探讨，也许是原因找错、对策措施不对，此时应考虑是否重新回到步骤五和八的提出对策重新来一遍，利用PDCA管理循环，有耐心的去做，终究可以达到预期效果的； 3、圈会后应把绘制的图表张贴于现场；;上管制界线;1、当达到良好状况时，应力求保持，防止退步，通常改善计划实施后，会改变现有的作业方式，一旦作业方式有所改变，首先必须训练员工能正确的操作； 2、根椐所确定的结果，列出有效果的对策和无效果的对策，对有效果的对策拟定标准书进行标准化(如工艺、程序等)，如此才能维持效果； 3、对有形成果显著的对策(尚未提案者)