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XXXX 医院 病区环境7S管理制度 一、7S管理活动的含义 二、7S管理活动的内容 三、7S病房环境管理方法 四、具体措施 7S活动的对象是现场的“环境”，它对工作现场环境全局进行综合 考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S活动的 核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，7S培训活动就 难以开展和坚持下去。 一、7S管理活动的含义 7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、 素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的 缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为 7S，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动， 称为7S活动。 二、7S管理活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理， 这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停 滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的; 其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下 的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生 活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不 需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂 房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达 到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的 公司提出口号：效率和安全始于整理! 整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产 现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取 得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的 时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 （三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产 现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。 脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防 不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须 通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质， 最终达到企业生产零故障和零损耗 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。 创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度， 是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 （五）素养 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯 和作风，这是7S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺 利开展，开展了也坚持不了。所以，抓7S活动，要始终着眼于提高人的 素质。 目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工 作素养习惯的人。 (六)安全 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同 时减少因安全事故而带来的经济损失。 (七)节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能， 从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用;以自己就是主人 的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更 应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 越来越多的医院推广7S管理，收到良好效果。将7S管理运用于护