财务分析主管绩效测评标准.docxVIP

PAGE 1 财务分析主管绩效测评标准 　　财务分析主管绩效测评标准　　被测评人：测 评 人：　　测评日期：测评时段：　　＊ 业务工作　　1. 受总经理命令对合作企业或购并企业做资本结构分析。　　2. 对购并企业做资产评估与负债分析。　　3. 对合作企业进行合作财务关系分析。　　4. 针对企业战略目标，对资本市场做综合前景与趋势分析。　　5. 结合行业态势与国际经济文化，做投资财务分析。　　6. 分析资本市场运作规律。为总经理决策供应战术思想。　　7. 制定部门员工教育、培训方案，培育、训练管理人员，为企业进展储备人才。　　8. 编制部门预算方案，并有效的督促执行。　　9. 合理支配部署人员工作，使工作高效、有序。　　10. 准时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调全都。　　11. 正确理解企业工作目标、指示和方针，制定适当的实施方案。　　12. 精确?????把握部门财务会计状况，定期进行资料分析与检查。　　13. 清楚把握盘存内容，防止商品管理上的漏洞。　　14. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。　　15. 正确向下属说明工作及其重要性。　　16. 能够很快的留意到工作中潜在的问题，并能预先阻挡问题的发生。　　17. 以长期的展望制定部门目标或方案，并付诸实施。　　18. 经常考虑企业的进展，努力贯彻、落实企业长期方案。　　19. 汇总、提炼　　20. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、帮忙上级予以实施。　　21. 合理方案、支配部门工作，如期高效率完成部门工作。　　22. 参与对经营有重大影响的大型项目或课题的组织、监督与管理。　　23. 针对企业抽自己化作筹资方式分析。　　24. 定期对企业筹资结构政策进行争辩分析。　　25. 分析企业股利发放政策、提出正确发放政策。　　＊ 管理监督　　1. 管理企业财务资金进出量与资产比率，保证足够流淌资金。　　2. 监督资本市场资金投放量，准时做出合理调整。　　3. 监督企业新项目资金流量，准时向总经理提出建设性方案。　　4. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的乐观性，形成集体合力。　　5. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。　　6. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。　　7. 妥当处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作准时、圆满完成。　　8. 设计和协调各种管理措施，使得下属能准时发觉问题并予以订正。　　9．经常考虑企业的进展，确认长期方案，并努力贯彻落实。　　10. 设计和协调各种管理措施，使得下属能准时发觉问题并予以订正。　　11. 监督管理人员的报告是否准时、充分。　　12. 工作安排命令明确，时间、要求具体。　　＊ 指导协调　　1. 指导下属收集财务分析相关的重要财务信息与市场信息。　　2. 指导财务部门合理把握资金的进出量。　　3. 正确协调财务分析与财务管理部门间的关系，使工作协调全都。　　4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。　　5. 正确、准时使用物质刺激和精神鼓舞两种手段，有效地调动下属的工作乐观性。　　6. 客观的考核下属各方面的工作力量、工作绩效。　　7. 乐观训练、教育下属，提高他们的工作技能和素养。　　8. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。　　9. 准时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。　　10. 留意工作目标管理，使工作协调有序进行。　　11. 快速的适应新状况、新的趋势和新的管理问题。　　12. 当下属取得成功或取得某些成果时，能确定并当面赞许。　　13. 当下属提出建议时，能证明且很严峻?的做综合考虑，不论是接受还是不接受，都能告之正值理由。　　14. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑下属的意见。　　15. 在指示下属实行行动或问题之前，先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。　　16. 经常考虑到与其他部门的关系，使部门间的工作协调全都。　　17. 集体在做一件事时，如消灭茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的召集下属，重新定义每个人的责任和目标。　　18. 带头遵守一切工作制度。　　＊ 审查报告　　1. 审查购并企业的各类财务报告。　　2. 审核购并企业的财务记录与资本市场财务报表的真实性。　　3. 审核现金流量财务报告。　　4. 审核合作企业的月度财务报表。　　5. 提出购并企业财务审核分析报告。　　6. 提出企业资本风险范围把握报告。　　7. 提出资本市场运作可行性报告。　　8. 工作总结报告准时、精确?????、真实。　　9. 编制和保存各类信息和报告材料。　　1