原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务类考核/存货管理考核/考核方法
财务类考核/存货管 编 码 版 本
名 称
理考核/考核方法 页 次 1/5 修改状态
1 ．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时间：
实际得
指标类别 指 标 分值 备注
分
（1）日常责任完成情况 10
（2）满足生产需要情况 10
定性指标
（3）存货合理储备量 10
（4 ）存货品种、质量、规格管理 10
（1）存货周转率 20
（2）库存存货损耗率 10
（3）购入优质品率 10
定量指标
（4 ）购入不合格率 5
（5）节约资金 5
（6）材料采购成本降低率 10
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4 ）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平 1%则在 15分基础上加 1
分，20分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加 1
分，10分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
审核人
编制人员 批准人员
员
审核日
编制日期 批准日期
期
（续）
财务类考核/存货管 编 码 版 本
名 称
理考核/考核方法 页 次 2/5 修改状态
3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6
分基础上加 1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。
4 ）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在
3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平 0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平 1%则在 3分
基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择
历史数据时
文档评论（0）