软件项目管理总结参照.pdfVIP

《软件项目管理》学习总结报告 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成 本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅 仅如此 ，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力， 企业 的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。 项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风 险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。 1.项目管理在软件开发中的应用的成因 目前我国大部分软件公司 ,无论是产品型公司还是项目型公司 , 都没有形成完全适合自 己公司特点的软件开发管理模式 , 虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理 规范 ,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定 ,软件 后期的维护、升级出