店长年度简洁述职报告.doc免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 店长年度简洁述职报告 　　时间是看不见也摸不到的，就在你不留意的时候，它已经默默的和你擦肩而过，这段时间以来的工作，收获了不少成果，是时候仔细地做好述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？下列是我收拾的店常年度简洁述职报告，供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有须要的伴侣。 　　店常年度简洁述职报告1 　　服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊固然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业学问做后盾；三是要有一套良好的管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 　　详细归纳为下列几点： 　　1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司经营的策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增添本店的凝结力，使之成为一个团结的集体。 　　3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因而而带来的不必要的损失。 　　4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教导员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 　　5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的积极性和创作性，使员工从被动的“让我干〞到主动的“我要干〞。为了给顾客发明一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在下列几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境； 　　其次，主动积极的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求；要不断强化效劳意识，并以发自内心微笑和礼貌的文明用语，使顾客称心的离开本店。 　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作配合，少一些牢骚，多一些热烈，客观的去对待工作中的问题，并以主动的看法去解决。 　　如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理伎俩的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在下列几个方面狠下功夫： 　　1、加强日常管理，特殊是抓好根底工作的管理； 　　2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养； 　　3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 　　4、加强和各部门、各兄弟公司的团结配合，发明最良好、无间的工作环境，去掉不和睦的音符，发挥员工最大的工作热烈，逐步成为一个最优秀的团队。 　　店常年度简洁述职报告2 恭敬的各位领导、员工： 　　转瞬三个月过去了，从员工到至今见习领班是我成长和学习的一个过程阶段，首先要谢谢公司领导以及我的店经理对我的相信，支持，赋予我体现自我提高自我的时机，使我的`思想境界，业务素养，工作能力都得到了幅度的提高。同时也激励了我在今后的工作中不断长进与完美。现将三个月以来的个人述职报告如下： 　　1、主要是协助店经理做好门店互调货，商品陈设，现有库存的管理，顾客需求的跟进，商品效期及商品管理门店日常营运，建设会员档案，维护老会员，挖掘新会员。做好每月活动，把店经理布置的促销打算工作落实到位。 　　2、随时留意周边商区竞争对手价格信息，商品构造，准时组织员工进行市调，收集并汇总准时向公司反应。 　　3、稳定员工，提高员工自身素养，加强专业学问，一分钟褒扬是很重要的一环，如果你的员工工作干得格外好，但作为领班的你肯定不要吝啬褒扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成果熟视无睹。公平处理员工之间投诉，并准时调节员工心态，处理完内部关系并调动了大家的主动性之后，我会逐步带着大家向着新的目标前进，按时传达公司下发各向通知。 　　4、当现场出纳不在门店或歇息时，由当班领班顶替，将早晚班营业款进行汇总并填好存款单，在让督导伴随一起到银行存款。 　　5、在整个工作过程中，我认为自己工作比拟精心，仔细，负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热烈，能完成店经理交付的各项工作，并主动学习新学问，新技能来提高自己的综合素养，注重自身进展与长进。世界上没有完善的个人，惟独完善的团体，一个人的力量是渺小的，惟独依赖团体的精神才干做好门店的业绩。因而，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动全部员工的主动性和主观能动性，在合力化中取得公司企业效益。但这其中也存在着许多缺点与缺乏。我信任在以后的工作中会越发倍留意和改过，缺乏的通过学习充实自己。