生产类考核成品管理考核考核方法.pdfVIP

生产类考核/成品管理考核/考核方法 生产类考核/成品 编 号 版 本 名 称 管理考核/考核方法 页 次 1/3 修改状态 1 ．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际得分 备注 （1）产品入库、储存和出库管理情况 10 （2）产品实物核算情况 10 （3）产品存量管理情况 5 定性指标 （4）滞销品发生多少情况 5 （5）滞销品管理情况 5 （6）产成品盘点工作开展情况 5 （1）存货周转率 30 定量指标 （2）滞销品率 15 （3）滞销品处理率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品实物核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“产品存量管理情况”：优秀5分，良好3分，一般 1分，差0分。 4）“滞销品发生多少情况”：优秀5分，良好3分，一般 1分，差0分。 5）“滞销品管理情况”：优秀5分，良好3分，一般 1分，差0分。 6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般 1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水 平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平 1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史 最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1分，扣 完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 生产类考核/成品 编 号 版 本 名 称 管理考核/考核方法 页 次 2/3 修改状态 2 ．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核