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弱电系统项目管理方案 1 项目 HSE 管理 1.1 编制目的 ——阐明在 XX 公司 XX 项目精品基地 XXXXXXX 的弱电系统建设项目 工作的 HSE 管理方针和目标，规定项目部实施 HSE 管理的组织结构、 程序、过程和资源； ——对 HSE 管理体系实施有效控制，确保其有效运行； ——规定 HSE 管理体系的改进控制方法，满足不断发展的 HSE 管理要 求； ——为 HSE 管理体系审核提供依据； ——当条件变化时，保持 HSE 管理体系的连续性； ——按要求培训有关人员； ——证实 HSE 管理体系的符合性和有效性； 1.2 适用范围 本方案适用于 XX 公司 XX 项目精品基地 XXXXXXX 的弱电系统建 设项目工作中所涉及的相 HSE 管理工作。 1.3 HSE 管理目标 （1）对员工进行HSE 宣传教育和培训，不断增强员工的 HSE 意识， 提高自我防护意识和技能，进行全过程的安全、环境和健康控制，实 现安全生产； （2）及时发现和消除隐患，创造良好的工作和生活环境，确保员工 的安全与健康，实现安全生产； （3）把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡； （4）努力实现无事故、无污染、无职业伤害，创一流的HSE业绩 （X）五消灭一控制；即：工亡、重伤、集体中毒、火灾和重大设备事 故为零；控制轻伤率≤1人次/千人； （6）劳动保护配备率100%； （7）施工区域厂界噪音昼间：6Xdb;夜间X0db; （X）固体废弃物集中率9X%以上。 1.4项目部组织机构、职责 项目部安全组织机构； 项目施工结束后由运维负责人任HSE工程师，HSE保证体系结构 见下图 运维负责人 网络技术人员 弱点技工 维护人员 系统管理员 1.X 项目部各级人员职责 项目负责人职责： （1）项目负责人是HSE工作第一责任人，对HSE工作负全面责任； （2）主持召开项目HSE会议，领导项目部HSE 的工作，审批项目HSE 计划书，及时解决HSE计划书实施中的重大问题； （3）组织制定项目HSE 的目标与计划，并组织实施； （4）定期向项目经理和HSE管理领导小组汇报工作； （X）定期主持召开项目HSE工作会议，及时总结、布置HSE 的实施 工作； （6）定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改； （7）组织制定本项目的应急准备与响应计划，并组织演练评估； （X）组织对一般安全事故和未遂事故的调查处理，协助公司对重大 事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。 员工职责： （1）贯彻执行国家、地方政府、业主、公司有关HSE 管理的方针、 政策、法律、法规和规定； （2）严格遵守HSE 制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗 HSE工作负直接责任。 （3）积极参加班组HSE活动，自觉接受HSE教育，增强自身HSE意 识及防护能力； （4）上岗按规定着装，正确使用各种劳保用品及消防器材； （X）不具备HSE 规定的作业条件，有权拒绝接受任务，有权拒绝违 章作业的指令，对他人违章有权劝阻和制止； （6）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态； （7）发生事故及时向上级报告，并保护现场。 1.6安全施工计划 施工人员动员 教育与培训是提高员工安全意识、减少和杜绝事故发生的一项基 本的有效的措施，而且是我公司的一项基本的HSE管理规章制度。因 此，我公司在项目管理上始终把HSE 教育和培训放在首要的位置上。 本项目施工人员进入现场进行作业之前，我们将针对现场施工的特点， 对所有的入场人员进行入场前安全培训，包括所有外来参检人员。 所有员工在进入现场前，接受业主的HSE教育并考试合格，详细 了解有关HSE规章制度。 除接受HSE教育外，本项目部还要针对现场施工实际，进行入厂 HSE教育，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员持 有关部门颁发的特种作业操作证，持证上岗。 对外来参观人员，进入现场之前，我公司要对他们进行HSE教育。 危险源辨识与风险评估（工作危险性分析JHA） 工作危险性分析（JHA）是为了减少、消除和控制操作与执行工 作期间的风险而进行的正式的检查和实施的程序，包括对制定的任务 进行详细的和