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战略管理---战略发展;;;第四页,共二十七页。;
;;【关于战略发展的观点】
1.“自然选择”的观点
很多人认为:
—提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的,大多数企业不能影响它们的经营环境,只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。
本书观点:
—针对某些组织,环境对它们的影响确实很大,管理的自由度大大降低。但是,情况并不都是这样,发展制定战略的技能,以适应环境的变化正是管理者的工作。
;2.“战略计划”(Strategic planning)观点——最传统观点
60~70年代认为:
—战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来 产生(建议建立公司计划部门,并指定相应的工具 和技术)。
本书观点:
—计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法, 但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素 (如:人的行为无法计划)。战略计划的形式化有 许多危险之处,但计划方法的原则和要素还是十分 有用的,因为它们可以为战略思考提供框架。
;;;;;第十三页,共二十七页。;;;;战略发展图示
;第十八页,共二十七页。;;第二十页,共二十七页。;;;;;;;内容总结
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