监理工作质量管理措施.docxVIP

监理工作质量管理措施 在开工前，根据合同和国家标准、规范要求，确定工程各部位各工序质量标准和要求，对施工工艺和施工条件做出合理的要求，以确保工程质量最终到达合同要求。 制定项目质量的监理控制体系，以明确监理办各岗位职责、工作关系和程序。通过程序的控制，把住质量关，监理办通过以下管理措施加强对工程质量的控制。 一、分项工程开工程序 监理办对施工单位需上报以及监理办内部需完成的文件，以工作清单列别的形式加以明确，落实到编制人、上报时间、负责人等，以一周为一个工作周期，并对项目部所用表格形式，以及工作及审批流程对项目部作出了明确，确保了施工单位及时提交开工报告，监理工程师在审查了开工条件是否具备、开工申请报告内容齐全的情况下，及时对开工报告按照规定审批流程进行批准；督促施工单位在规定的时间内提交施工组织设计，监理工程师重点对施工组织审批手续、施工质量、安全、环保、进度和费用目标是否与合同一致等进行了详尽的审查，并在审查合格的基础上，对施组及专项方案进行了审批。 二、首件认可制 根据交通部和浙江省交通厅有关首件施工的要求，以及结合本项目一些重点工艺、新工艺的特点，本项目在部、省首件要求的基础上新增一些项目，通过首件的实施认真总结，及时发现问题调整施工工艺，从而使各分项工程整体质量达到设计要求。 三、质量安全双报检制 承包人的质检人员和安全人员按照专理监理工程师批准的工艺和安全实施方案，在每道工序开工前进行质量、安全双报检。充分利用微信群，每道工序施工前，在微信群报检，每道工序完成后首先进行自检，自检合格后报专业工程师检查验收。专业工程师进行验收并签认，指示承包人对工程缺陷进行修复，对不合格的进行返工，在微信群里及时回复，图文并茂，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 四、试验、检验制 试验室各项规章制度建立健全，试验原始记录及各类试验统计台账齐全，对项目部进场原材料及时进行抽检，并按规范要求进行试验检测，对试验检测合格报告进行签认。 五、推行项目班组作业标准化制度 监理办转变思想观念，全面提高认识，促使监理人员转变陈旧的思想观念，消除畏难、抵触情绪，充分意识到班组作业标准化是保障“质量、安全、进度、效益”的重要抓手；明确各个班组监理分管负责人及各自的职责，全面参与班组管理，定人、定岗，每个监理人员对应班组进行分工管理，初步形成了“人人参与、齐抓共管”的良好局面。 六、早会制度 为了加强监理办内部沟通，监理办建立了专监及以上人员的“早会”工作制度，，每天早上8点30分，在总监办公室召开，会议内容主要对前一天的工作进行回顾和总结，有助于发现工作中的问题和不足，以便及时完善；同时安排每天的工作计划，极大地提高了监理工作效率。此项制度实施以来，为监理办内部管理工作取得了良好的效果，大大增加了监理人员之前的沟通交流机会，加强了各专监之间的合作和团结。 七、学习制度 每月开展1-2次监理办内部学习讲坛 、每个专监、监理员PPT形式进行安全技术交底学习；这样有利于相互学习提高，及时学习新知识，提高自身文化知识。 八、考勤制度 依照龙游县监管办要求，监理办主要管理人员每天考勤三次，每月满足22天，依照公司要求公司员工每天钉钉考勤1次。每个员工都严格遵守请销假制度。 九、廉政教育制度 及时传阅公司、业主、指挥部下发的廉政文件；观看廉政警示教育片；每月召开廉政教育会议，尤其是节假日前开展廉政调查，自查自纠，敲警钟，廉政教育常抓不懈。