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中文摘要
在我国20多年的经济体制改革，使中小公司获得了有史以来的巨大发展。然而，中小公司在发展中又存在许多问题。本论文研究旨在利用管理诊断相关理论及方法对XL公司管理现状实施诊断和评价，主要对XL公司的组织结构、人力资源、现场管理以及财务管理做出诊断，找出并弥补XL公司在管理上存在的弊端和不足，夯实基础管理，完善XL公司管理模式从而提升XL公司在其行业内的竞争力，从而促进XL公司在其行业内不断增大市场占比，获得更好的发展。
关键词：管理诊断 管理策略 组织结构 现场管理 人力资源管理
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TOC \o 1-2 \h \u 26181 引言 1
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