大厦工程监理内外关系协调措施.pdfVIP

大厦工程监理内外关系协调措施 组织协调的主要方法和措施 1、维护合同，监理人员在工程建设各种合同签订中，需仔细分 清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同。在合 同签订后，监理人员须认真学习合同，督促双方相互配合各自认真履 行合同承诺，共同保证合同目标的实现。 2、正确处理监理与建设单位之间的关系 建设单位与监理单位之间是委托和被委托的合同关系。监理人员 必须充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商， 主动汇报工作、听取意见、接受检查。监理在建设单位所授权限的范 围内独立开展监理工作，处理有关工程监理事宜，遇有涉及造价、工 期等重大质量、安全或技术问题时，须及时报告建设单位，由其会同 有关方面作出决定后再由监理部出面处理。 3、正确处理监理与承包单位之间的关系 监理与承包单位之间是监理与被监理的关系。承包单位必须接受 监理，并按监理要求提供必要的文件、资料和完整的原始记录、检测 报告等。建设单位应将监理合同副本及授予监理单位的权限范围书面 通知承包单位，监理单位将把《旁站监理方案》及监理人员处理监理 事务的权限等书面通知承包单位。监理部与承包单位之间将加强联系、 加强理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作关系。 4、正确处理监理与设计单位之间的关系 设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等，是监理工作的 重要依据。监理人员与设计人员之间应互相理解和密切配合。监理部 应充分理解、全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对 设计图纸有疑问、建议或由于条件变化需要变更设计时，均须由设计 单位作出修改并书面通知，监理单位无权变更设计。 5、做好各专业之间的协调配合工作 （1）认真审查各专业图纸，注意各专业设计之间是否存在矛盾 (如安装预留孔洞、管线位置与土建工程是否有矛盾、各设备管线之 间是否有碰头现象等)，尽可能将专业设计不协调问题消灭在施工准 备阶段。 （2）协调施工方案，督促安排正确的施工顺序和合理的施工进 度。在审定承包单位提交的施工组织设计时，要检查土建与安装施工 配合的特殊要求，特别是关键部位和重要工序，是否制定了切实可行 的措施，保证配合工作的顺利开展。 （3）协调合理安排施工场地。监理将随时根据现场施工动态， 督促承包单位对现场平面布置进行合理调整，对场地的占用进行精心 规划，力争使各专业各得其所，使场地各尽其用，满足各专业施工需 要。 （4）协调现场施工的统一管理，使施工人员重视各专业施工配 合问题，务必使彼此明确施工的配合点及其配合措施，监理将对此加 大监理力度。 （5）认真审查设计变更。确定设计变更是否会影响其它专业施 工，是否要作相应变更等。 6、召开协调会议 召集涉及协调工作的单位或人员在一起开会，通过交换意见和共 同协商，取得一致或达成共识，使问题得到解决。协调会议包括定期 例会(如每周召开的工地例会)和专题会议(如监理规划交底会、技术 方案研讨会、分部工程验收会、现场协调会、事故分析会)以及碰头 会等。 7、沟通信息，加强协商 通过函件、会议纪要、工程简报、备忘录、监理月报、专题报告、 监理工作小结、照片、表报等形式将信息及时传递给有关单位，主动 沟通，增加各方对监理工作的了解和信任，同时获得对方更多的信息， 以便更加有效地做好协调工作。 主动运用掌握的信息，有针对性地与当事方或当事人进行充分协 商，达到大目标的统一。在做重大决定如停工、撤换分包单位、建议 调离不称职施工管理人员等事宜时，必须加强与有关单位和人员的协 商。 8、发挥总监的特有作用 总监将发挥其在协调工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主 要方面，查明原因，对症下药，果断处理。在协调各有关单位关系或 解决相互之间重大问题时，总监将重点与有关单位的主要负责人交换 意见、沟通信息、充分协商、统一认识，促成解决。