工程管理—预结算管理实施细则.pdfVIP

预结算管理实施细则 目录 1. 目的和范围 2 2. 相关定义 2 3. 本管理实施细则主要控制的风险 3 4. 管理总则 3 5. 职能部门及项目部工作职责 4 6. 管理内容 6 7. 其他相关要求 14 8. 相关表样 14 预结算管理实施细则 1. 目的和范围 为了规范和加强卓越郑州市中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目预结 算管理工作，明确项目部各部门及人员的预结算职责，特制定本实施细则。 2.相关定义 2.1.工程预结算管理指对工程项目开展全过程预算及结算管理的全过程，包括从 承揽合同交底到工程项目过程中的预算编制、审核及控制，进度工作量核算及确 认，结算审核及确认；项目结束后相应资料的归档等一系列工作。 2.2.工程预算 2.2.1.收入预算根据工程项目有效的施工蓝图、设计变更、现场签证及与收入相 关的其他资料, 按照工程项目承揽合同内相应计价条款，及时准确地计算各分部 分项工程实物量，并据此编制完成该项目的施工图预算作为工程项目的收入预算。 2.2.2.成本预算 2.2.2.1.分包成本预算 根据分包施工范围相对应的有效施工蓝图、设计变更、 现场签证及与费用相关的其他资料, 按照与分包签订的发包合同内相应计价条 款，及时准确地计算出其施工范围内各分部分项工程实物量及所对应的预算费用， 以此作为项目控制各分包成本的预算。 2.2.2.2.材料预算（材料采购预算与发放控制预算） 根据分包施工范围相对应 的有效施工蓝图、设计变更、现场签证及与领用材料相关的其他资料,按照与分 包签订的发包合同内相应计量条款及甲供料所对应的损耗，在规定的时间内计算 出相应的甲供材料耗用量的预算，以此作为控制甲供材料的采购及发放依据。 2.2.2.3.租赁成本预算 根据工程项目施工组织设计、专项技术（措施）方案所 明确的项目施工过程需租赁的机械或物资的规格、型号及数量等相关信息，结合 市场资源的价格情况编制该项目的租赁预算，以此作为项目过程中控制租赁费用 的预算。 2.3.工程结算 2.3.1.工程收入结算 2.3.1.1.业主确认工作量如下： a) 项目月度结算：在项目履行过程中，项目部应根据承揽合同中关于项目 进度确认的计价约定及办理时限，在规定的时间内向甲方上报每个月完成的工作 量，并在规定的时间内取得每月完成部分工作量的书面确认。 b) 项目竣工结算：在项目竣工后，项目部应根据承揽合同中关于结算相应 的计价约定及结算时限，及时编制完整的结算资料并报送业主，且应配合审计单 位和业主进行结算审核并办理结算单等相关手续以及结算资料归档。 2.3.1.2.实际完成工作量在项目履行过程中，项目部应根据承揽合同中关于计价 的相应条款，在公司规定的时间结合现场实际完成形象进度，如实计算本项目本 月实际完成工作量，以此作为业主确认工作量的依据。 2.3.1.3.已完未核工作量 在项目履行过程中，实际已经完成的工作量并未按照合同约定取得业主认可 部分工作量，即“实际完成工作量-业主确认工作量”。 2.3.2.工程分包结算（除采购以外成本结算工作） a) 项目月度结算：在分包承揽内容施做过程中，项目部应根据分包合同中 关于项目进度确认的计价约定及办理时限，在规定的时间内严格按照项目部其他 相关人员确认的资料及公司相应规定要求，及时准确地办理分包进度完成工作量 的书面确认。 b) 项目竣工结算：在分包承揽内容施做完毕后，项目部应根据分包合同中 关于结算相应的计价约定，在规定的时间内严格按照项目相关人员最终确认的结 算资料，及时准确地办理分包施做工作内容结算的书面确认。 2.4.资料归档 在工程预结算管理过程中所形成的相关文件，包括且不限于工程承揽合同、 工程补充协议、工程分包合同及工程预结算、经济活动分析等文件，在项目办理 完对外对内结算后，直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形 式的历史记录并进行归档。 3.本管理实施细则主要控制的风险 3.1.规避因收入及成本预算编制不及时，导致项目过程管理出现缺少预算控制的 风险。 3.2.规避因收入及成本预算编制质量低下，导致项目的收入出现高估冒算、成本 出现 严重失控的风险。 3.3.规避项目结算不及时，