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改善提案总结 1. 提案改善的心得报告怎样写 提案管理制度提案管理方法  创意提案改善制度  员工建议改善方法  会议提案改善方案  提案建议效益奖的管理条例一、提案管理方法  □ 总则  第一条 了为推动我公司科学技术的进展，鼓舞全体员工提出合理化建议和参加技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，依据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理方法。  其次条 本方法所称合理化建议，次要是指有关改进和完善生产和运营管理等方面的方法和措施；所称技术革新、技术开发次要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。  第三条 本方法由总工室组织实施。  □ 项目的范围与来源  第四条 项目的范围  （一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。  （二）对引进的先进设备和技术进行消化、汲取、改造。  （三）开辟新的生产业务。  （四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。  （五）进展规划的理论和方法、企业运营管理、人员培训等软科学的讨论。  （六）生产中急需处理的技术难题。  第五条 项目的来源  （一）由上级单位下达的项目。  （二）由本公司有关部门下达的项目。  （三）各部门依据生产和管理需要提出的项目。  □ 项目的申报、立项和经费来源  第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。  第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。  第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。  第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目方案，项目担当部门按方案实施。  第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。  第十一条 为了避开项目的低水平反复开发，任何项目必需经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 2. 员工提案改善如何写 由于你没说改善提案的详细方面，我就把范围说大点。  1.概述：对现状进行说明，提出存在的问题及问题所形成的不良影响。2.对产生问题的缘由进行分析，并找出次要关键影响因素。  3.针对存在问题的缘由及关键影响因素，提出改善方法。4.改善前后对比表，就改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明，假如改善需要资金、时间的投入，还要加入成本核算、收益估算及用时猜测。  5.结论生产管理可以从以下方面来处理。首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源，物质资源，自然资源。  然后是生产条件的支配。第三是生产条件的实施。  第四是生产流程的改善，就是方案，实施，检查，改善。以上答复盼望对你有关心，tb蚂蚁小家电祝开心。 3. 员工提案改善如何写 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库gt;  物化室  提案改善心得敬重的总裁、各位领导、同仁们：大家上午好！我是品管部的XXX，很荣幸今日能站在这里与大家一起共享我的改善心得。自今年4月份以来，我一共写了各类提案29份，其中11月份改善提案共15份，各项提案的进度也基本完成，这都是部门同仁帮助共同努力的结果，在此也特别感激持续改善分委会成员们为我们的提案改善工作辛勤的付出。下面和大家共享下我的改善心得：一、全员参加集团鼓舞全员参加提案改善，以达到“全员创新、节省增效、成果共享”的目的。大家都集思广益，以饱满的热忱参加到提案改善的氛围中来。其中包含现场管理改善，例如现场标识定位、改善交接班等提案，对现场管理起到了明显的推动作用；有包装辅料成本节省，削减用电铺张、降低废丝率等成本节省的提案；稳定质量、提升工作效率的提案也不少。所以我们要专心去做事，多观看多动脑，对身边不合理的状况准时改善，这样才能有利于公司的进展。二、树立仆人翁意识改善提案不是公司一两个人的事，而是公司全体员工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善与工作是一体的，不是额外的任务和负担，不进行改善，工作就会落后。改善，就是为了改的更好。在严峻的市场环境下，许多企业都生存困难，许多人都面临着失业，我们应当感到很荣幸，由于我们还有工作，我们在参加改善提案的同时，还能拿到肯定的报答，在此特别感激公司能赐予我们这样的机会。我们能做的就是做好本职工作，树立仆人翁意识，把公司当成 4. 怎样写改善提案 改善提案要根据下面的格式进行书写： 1、标题：如建议书/提案；关于——方面的建议/提案。  2、现状：要以现实为依据。 3、提消