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PAGE PAGE 1 改善对策怎么写 1. 改善对策怎样写 我以前是生产管理，常常要写这样的改善报告。你的状况不明，所以没方法帮你写，但其实很简洁。  首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追查你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的方法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有处理不了的问题，只要发觉不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简洁了。  (1)写出不良产生的缘由，是什么缘由就写什么缘由。要写清是什么时间在哪里发生的是怎样发生的，是谁发觉的发觉后实行了什么临时措施就是所谓的对策。一共发觉不良品多少台，能否全数追回。等等  (2)写出你能想出的最简洁、最有效的杜绝此类大事再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类大事不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。 2. 怎样写改善对策 (1)写出不良产生的缘由，是什么缘由就写什么缘由。  要写清是什么时间在哪里发生的是怎样发生的，是谁发觉的发觉后实行了什么临时措施就是所谓的对策。一共发觉不良品多少台，能否全数追回。  （2）写出你能想出的最简洁、最有效的杜绝此类大事再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类大事不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。  让你写改善报告并不是追查你的责任，而是让你这样的第一当事人，想出不让这样的事再发生的方法。 杜绝同样的事，或带有普遍性类似相同点的事再发生。 3. 改善提案怎样写 我以前是生产管理，常常要写这样的改善报告。  你的状况不明，所以没方法帮你写，但其实很简洁。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追查你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的方法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有处理不了的问题，只要发觉不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简洁了。  （1）写出不良产生的缘由，是什么缘由就写什么缘由。要写清是什么时间在哪里发生的是怎样发生的，是谁发觉的发觉后实行了什么临时措施就是所谓的对策。  一共发觉不良品多少台，能否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简洁、最有效的杜绝此类大事再发生的方法也就是所谓的改善。  这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类大事不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。 4. 改善对策怎样写 5W（表述这件事）  什么时候什么人在什么地点做了什么，为什么？  为什么漏件？  从 人，机，物，法，环境，这5个方面去分析；  你就写：对数管理时，数错数量了；为什么数错，由于没用对数管理的胎具进行点数  临时对策？  你就写：对此批次的成品进行返工处理，跳出漏件的成品进行补充漏掉的部件；  长期对策？  你就写：.后续做好对数管理，把部品放在对数管理公用的胎具上进行点数；发觉对数时漏放或者多放都要对此批次的成品进行返工处理 5. 质量不良怎样写改善对策 我以前是生产管理，常常要写这样的改善报告。  你的状况不明，所以没方法帮你写，但其实很简洁。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追查你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的方法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有处理不了的问题，只要发觉不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简洁了。  （1）写出不良产生的缘由，是什么缘由就写什么缘由。要写清是什么时间在哪里发生的是怎样发生的，是谁发觉的发觉后实行了什么临时措施就是所谓的对策。  一共发觉不良品多少台，能否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简洁、最有效的杜绝此类大事再发生的方法也就是所谓的改善。  这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类大事不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@。 6. 如何写质量改善措施 8D法：  次要是要分析和处理以下几个问题：  一、问题描述  在何时、何地，发生了什么质量特别，有多少比例和数量；  二、根本缘由分析  人、机、