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计划员年终总结ppt 计划员年终总结【1】 20xx 年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另 一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。 回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、计划岗位： 业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总， 编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。 2、业务员岗位： 负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单： ①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为 长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻 烦。经过协商，今天在8 月份搬迁备货中核定，目前有32 个零件号， 经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 ②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直 处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外， 全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化 和原料的合并，为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立： 为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为 客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、 生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这 样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。 3、搬迁备货计划安排和协调： 20xx 年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划 的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650 机组开三个班次 对应，800 机组四个班组对应。1850 机组发挥机组应有作用300 宽度 -800 宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650 机组和 800 机组与20xx 年9 月20 号顺利搬迁。 4：良好的创新意识： 为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思 广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 ①：由工贸一体化导出审核计划。 ②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施 表。 ③：生产计划实施表保存到公司共享盘。 ④：生产部根据生产计划实施表组织生产。 减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张， 调高了工作效率。 三：个人的工作不足之处： 20xx 年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1： 内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌 握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是 很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。 四、20xx 年展望： 1、生产看板建立： 根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕 传递，生产部可以看到更多的生产信息。 2、日产订货、库存、对账知识的学习： ①：订货： 根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个 过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑 清醒和自身积累经验。 ②：库存管理： 一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚 楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。 ③：对账： 对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和 仔细。 以上三点是我学习的重点，是我20xx 年的工作的重点努力的方 向。 以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育 和信任，使我进步很多，20xx 年我将不戒不燥，继续努力，和公司 一起成长。 计划员年终总结【2】 20xx 年已接近年终，今年的工作即将告一段落。回顾一年来的 忙碌与付出，在领导的带领及同事的协助下，我紧跟公司下达的各项 任务计划，努力加强生产规范操作管理，现场环境管理，贯彻实施绩 效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长 足的进步。现就本人今年的工作完成情况总结汇报如下： 一、现场7S 规划，企业文化宣传。 1.协助公司对浙江生