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促销员提成激励方案 促销员提成激励方案 PAGE 促销员提成激励方案 营业员提成激励方案及销售权限 一、 大发国际商业连锁基本人员考核方案 一、、销售人员：底薪+提成 提成： 1、以月度销售额x提成点位3%（分配4:6店长40%，营业员60%,60%由营业员均分，店长有小额调整权限，根据店员表现）。 2、固定提成（举例;某品牌茶卖160元，销售固定提成40元）固定提成的销售额不计算在月度销售额提点中。固定提成方式大部分用在主推产品商品，谁卖谁提成，用来调动销售人员的积极性。 二、月度任务考核 1、100%》月度任务完成率》80%，不奖不罚。 月度任务完成率《80%，店长处罚100元，营业员处罚50元/人。 月度任务完成率》100%，店长奖励200元，营业员奖励100元/人。 三、年度任务考核 1、门店超额奖：500020000元（根据门店规模）此奖项主要针对店长和门店优秀员工设定的奖项，店长占总金额40%，60%由营业员均分（公司可以根据实际情况进行调整）。 注：店长、营业员必须在此店工作满一年，才可得此奖。 2、年度门店优秀员工奖 门店优秀员工奖，是针对商业连锁，所有销售人员评比出来的，对基层销售人员的一种激励和认可，奖励人数由年终统一制定，奖励金额1000元。 3、季度门店奖励 奖励标准按季度销售任务