培训班开班操作流程.docxVIP

培 训 班 办 班 操 作 流 程 一个成功的培训班的举办，不仅决定于讲师的授课内容和技巧，更决定于到班务流程的组织、策划和落实。为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规范培训班操作流程： 一、培训策划与组织模块：（主负责：培训部） 培训班操作流程分为：培训前、培训中、培训后三个部分 培训前阶段：（即为准备阶段） 由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求，培训部根据培训需求指定培训计划， 并做好相关准备。 主要工作清单： 序号 工作内容 责任人 完成 说 明 时间 1 提供培训意向、参训名单 培训需求部门 7 天前 需求部门提供 2 培训需求调查与分析 培训部 6 天前 3 制定培训方案并报批通过 培训部 5 天前 4 培训邀约与安排 培训需求部门 5 天前 5 培训会务工作细化安排并落实到人 培训部 5 天前 制成表格 6 召开授课老师与工作人员开班前会议 培训部 3 天前 班主任主持 7 发布培训通知，邀请授课老师、 培训部 5 天前 班主任落实 宣导培训方案 8 培训费用的估算与申领用 培训部 3 天前 班主任落实 9 场地的落实、安排、整理与布置 （横幅、展架、桌椅、、座位牌、纸杯、水等） 策划部/培训部 1 天前 部门协力完成 10 教学工具的准备工工作 （教学用碟、白板、白板刷、电脑、投影、 行政部/培训部 1 天前 部门协力完成 音响等） 1