车间管理七力实务培训报告.pptVIP

第二章 领导力 领导力首先不是要把别人塑造的更好，有效的领导力是把自我塑造的更好。 光是吸收知识、资讯并不是学习， 真正的学习必定是修正行为，也就是修行、修练之意。 ---第五项修练 曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”。 ---论语.学而 第二十七页，共七十四页。 第三章 计划管理力 目标管理的意义 透过目标及标准之规划、执行、考核、改善来展现员工及部门之绩效成果，并关注员工能力与心态之发展。 不茫然— 定战略 不盲目— 找障碍 有人无事干， 有事无人干； 有人不能干， 有人能干也不干， 有人愿干却不让干 不瞎忙— 抓重点 人才浪费 对自己的职业生涯发展期望低 未来收入预期不明确 缺乏激励人上进的组织气氛 不公平感增强 人员不能合理流动 敬业精神弱化 士气不高 水道曲折，操舟者迷，立岸者清 第二十八页，共七十四页。 第三章 计划管理力 目标管理体系展开的六步骤 公司愿景与策略 Step1. 设定目标 Step2. 订定衡量基准 Step3. 计划行动方案 Step4. 绩效考核 Step5. 绩效面谈 Step6. 绩效