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项目管理岗位职责（项目经理） 岗位名称 项目经理 岗位编号 S-01 岗位类别 管理岗位 专业对口管理 公司 岗位 职责 考核 描述内容 分值（分） 得分（分） 1、具备满足项目管理的相关要求进行工作落实能力 20 2、按授权范围代表公司执行业主合同，全面履约第一责任人职责 10 3、编制“项目管理策划书”，对工程负总责，涉及进度、质量、安全以及商务洽谈等工作，积极推进项目的精细化管理 20 4、合理把控工程进度计划（总进度、月进度、周进度等），做好现场进度协调，有效进行工程进度的比对，对存在的进度问题积极采取相应的解决措施进行改进 20 5、落实施工图的图纸会审、深化与变更管理，与设计院、业主协调沟通联系单的变更工作 5 6、领导组织编制项目施工组织设计；审查项目施工组织设计与专项方案的可行性，跟踪技术方案的交底落实情况 5 7、坚持质量、安全巡查、周查、月查，落实工序交接检查，由项目经理带头的专题质量检查每月不少于1次、安全检查每月不少于2次，对存在的问题需落实整改 10 8、控制采购的原材料、构配件、半成品等合格产品的质量源头 10 9、积极采用新技术、新工艺、新材料，推进项目管理定型化、标准化发展。 10 10、落实安全专项费用，保持项目的正常运行，建立应急预案的应急反应机制；督促劳务实名制的有效管理 10 11、采纳项目部管理人员提出的合理化建议，对项目管理中管理人员未能解决的问题必须采取相应的措施进行有效落实，防止影响工程施工 10 12、负责项目部组织建设，定期组织管理人员学习，提高管理人员技术业务水平，打造强有力的建设团队 15 13、接受公司职能部门的监督与项目管理部对项目的跟踪评估，并落实整改存在的问题 20 14、召开分包方和分供方审定会，按照授权组织和主导落实与项目特性相匹配的分包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分包方和分供方签订合同，做好专业工程发包管理工作，开展专业分包进行全过程、全方位管理 10 15、按“三位一体”并组织实施，合理统筹资金的平衡，执行开源专项计划；有效把控项目的成本支出与工程款收取 20 16、参与公司组织的本工程投标相关事项，对项目部成员进行合同、商务、技术等交底工作 5 17、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目经营的总体目标和各阶段目标进行落实安排与有效监控 10 18、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配 5 19、指导商务人员作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作 10 20、参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的建造成本实施，保证项目收益的实现 15 21、按授权负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字 10 22、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通，确保项目正常推进 10 23、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用 10 24、依据《直属项目管理标准》和项目特性的要求，合理配置人力资源，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任，及时做好人员分流 10 25、完成公司交办的各项工作 20 评定得分 300 考核评定 考核得分率： 项目经理（一）≧90% 项目经理（二）≧85% 项目经理（三）≧80% 项目经理（四）≧75% 备注：第1、3、4、13、15点得分值不得少于15分